11月28日，贵州茅台2025年第一次临时股东大会正式召开，但是这次看似“常规”的临时股东大会，与以前有点不一样。

　　当日上午，参会的茅台股东们手中拿的不是会议手册，而是一根红丝带——这是茅台酒的标志性符号，在工作人员的引导下，股东们学习如何为茅台酒瓶系上这经典的一抹红色。随后，大家走进生产与包装车间，探访酿造环节，聆听风味品鉴讲解……一系列充满仪式感的“回家”互动，取代了以往严肃的会议前奏。

　　这场融入“茅台日常”的流程设计，不仅让股东们感到新奇和惊喜，更将“欢迎股东回家”从口号落为现实。贵州茅台正尝试做出改变：与股东的连接，不应仅停留在财报数字和待表决的议案上，而应成为可触摸、可品味的文化与情感共鸣。

　　体验亲手系红丝带，了解茅台酒风味构成

　　股东：“我知道怎样跟朋友介绍好茅台！”

　　28日上午，一辆辆载满贵州茅台股东的大巴驶入茅台厂区。

　　在包装车间，股东们除了看车间工人如何打包茅台酒，还亲自学习如何系上瓶子上那标志性的红丝带；在生产车间，股东们见到酿酒师傅们的润粮、洒曲和堆粮，直观了解茅台酒如何坚守“12987”传统大曲酱香酒的酿造工艺；在会议中心，贵州茅台的勾调师正在为股东们详细讲解茅台酒的风味构成，并引导大家直观体验到茅台酒风格典型性与独特性。

　　这场沉浸式体验让股东们兴奋不已。无论是平日里难得一见的包装、制酒车间，还是亲手系红丝带、学习品酒知识的环节，都让大家对茅台有了更深的认识。

　　在学习系红丝带的过程中，来自河南的股东陈先生发出“感慨”：平时喝茅台酒的机会多，红丝带也是经常拆的，但它如何系上去却一直没有了解，这次在和包装工人的学习体验中，陈先生真切感受到了“打包不易”，也对茅台的包装工人表达敬意。

　　“我们都知道，红丝带是茅台酒的标志和象征之一，但又是我们喝茅台时候最容易被忽略的一环，我现在看来，这个红丝带不仅是一个包装，更是茅台品质追求不可或缺的一环。”陈先生说道。

　　“我感觉非常惊喜！”参加完整个活动流程后，来自广东的青年股东张先生难掩兴奋，他表示，以后向其他人说茅台能更有“章法”和“门道”。

　　“之前我在招待朋友和客户的时候都说茅台酒好，但到底好在哪，如何深入表达，我是不清楚的。但是这次参加公司安排的活动后，我起码能跟朋友说茅台酒之所以好，其核心在于茅台镇自然风土、高品质的酿造技艺以及上千次基酒勾兑出的风味。”张先生还认为，贵州茅台股东也是茅台酒的“第一消费者”，向其他消费者介绍好茅台酒，推广茅台酒，自然是责无旁贷的。

　　与股东连接不再是“冰冷”的财报

　　茅台以情感铸就发展韧性，将股东转变为“价值同行者”

　　红丝带是茅台酒的视觉符号，茅台酒酿造工艺与赤水河特有的微生物环境是品质基石，千种基酒的融合则是风味的关键……股东们在这次活动中领略的不仅是生产流程，更是一次深度的文化沉浸，让抽象的品牌认同转化为可感知的工艺美学。

　　一直以来，贵州茅台将股东视作“家人”，而此次茅台前所未有的与股东沟通的模式的升级，凸显出公司与投资者之间正从“单向宣讲”到“多维互动”，构筑情感共同体，让“家人”的温情从口号转变为现实。

　　作为白酒乃至A股的龙头企业，贵州茅台“高回报”人人皆知，从每年两次固定大手笔分红，到斥巨资回购股票并注销，茅台一直在动用市值管理的“工具箱”，提高自身的投资价值同时，并通过真金白银去回报股东。值得注意的是，除了真金白银，贵州茅台正在尝试用一项新的“市值管理工具”：情感，来与股东进行深度连接。

　　行业观点指出，在当前白酒行业面临周期挑战与市场竞争加剧的背景下，如何赋予投资者“共同穿越周期”的信心至关重要。茅台通过充满温度的议程设置，将沟通内容从冰冷的财务数据延伸至文化认同与情感共鸣，有助于培养股东的“主人翁”意识，推动其更加关注企业长远发展。

　　将沟通从“事”的层面提升到“情”的境界，贵州茅台正在尝试解答一个长久的命题：如何让资本拥有温度，让商业回归人性。小小的“红丝带”系的不仅是一瓶美酒，更是一份与股东之间的共同承诺和情感共鸣，它试图将数以万计的股东从资本的“计算者”转变为价值的“同行者”，这正是茅台穿越市场周期的长期确定性和底气。