一家总部位于佛山的陶机龙头，在非洲卖瓷砖意外大赚。

　　11月25日，由董事长边程领衔的科达制造，官宣一则喜讯，旗下的特福加纳，获得当地“2024年度最佳建材生产企业奖”。

　　在新兴市场卖瓷砖等建材，已成科达第一大业务，其上半年营收达37个亿。

　　“公司在科特迪瓦、肯尼亚的陶瓷项目正在爬坡，南美秘鲁玻璃项目也将于明年投产。”《21CBR》记者以投资者身份致电科达董秘办，其负责人表示。

　　海外建材业务兴盛，推动其营收1-9月增长达47%，整体入账126亿元。按现在增速，建材生意年入百亿指日可待。

　　稍显遗憾的是，约250亿市值的科达，长期处于无实控人状态，也因多项违规问题，遭监管处罚。边程为首的董事会，刚刚回复监管问询函，公告长达76页。

　　管理层若能强化合规，将会巩固科达兴旺的势头，闯出另外一片天。

　　海外凶猛

　　边程执掌下的科达，成立于1992年，在陶瓷机械行业，可谓隐形冠军。

　　这个领域，技术长期由国外垄断，科达基于自主研发，实现陶瓷机械国产化。

　　“为中国唯一一家能够提供建筑陶瓷整厂整线装备及服务的企业。”其在官网称，公司综合实力位居亚洲第一，世界第二。

　　科达主要向下游建筑陶瓷厂商提供制造装备和配套服务，产品销往60多个国家和地区，打造了科达、力泰、唯高三个品牌。

　　这几年，国内地产低迷，瓷砖需求下行，科达生意随之萎缩。今年1-6月，其建材机械业务收入约25.70亿元，下滑了5%。

　　让科达业绩暴增的关键，在于海外建材业务。

　　基于设备制造优势，边程团队在2016年切入下游建材市场。他们押注非洲，与海外合作伙伴合资建设陶瓷厂，在本地生产和销售陶瓷、玻璃等产品。

　　目前，科达已布局非洲7国，运营21条建筑陶瓷产线。

　　科达董秘办负责人向《21CBR》记者介绍，其在部分产能所在地的市占率，已达到较高水平。

　　非洲处于城镇化阶段，未来十年，其有望成为全球基建增长较快的区域之一。

　　海外建材业务，也成为科达最大的驱动力。

　　1-6月，其海外建材业务营收37.71亿元，同比大增九成，成为第一大收入来源，占比达到46%，毛利率更高达37%左右。

　　“只要把我们具有性价比优势的产品，在海外市场推广起来，企业一定会活得不错。”边程在8月的内部会议上提到。

　　据科达董秘彭琦介绍，1-9月，其海外建材的产销率在90%以上，其中陶瓷和洁具业务接近100%。

　　“各品类在当地市场的景气度较好，未来有望持续保持这一态势。”彭琦表示，公司将寻求产能拓展，以及丰富建材品类的机会。

　　搭上快车

　　边程团队，还搭上了新能源的快车道。

　　早在2015年，团队就切入锂电池负极材料领域，搭建生产基地，生产销售石墨及碳素制品，现具备每年9万吨石墨化的产能。

　　受益于下游储能行业的快速发展，1-9月，其人造石墨产品卖出近 7 万吨，储能领域负极材料出货量，位居国内行业前列。

　　仅上半年，就入账9亿元。科达董秘办负责人告诉《21CBR》记者，该业务在前三季度已扭亏为盈。

　　科达还有一个高利润的板块，即持股公司蓝科锂业，具备年产4万吨碳酸锂的能力。

　　2017年，科达以13.4亿元投资蓝科锂业，现持有其43.58%的股权。其业绩快速增长，科达也获得丰厚的回报。

　　例如，在光景最好的2022年，蓝科锂业净利润79.16亿元，为科达贡献的分红和利润，超过34亿元。

　　锂盐价格下跌，蓝科锂业也随行就市，业绩下滑，科达的收益依然不菲。今年1-9月，其为科达贡献了2.71亿元净利润。

　　“步入10月以来，碳酸锂期货价格有所上涨，预计将为公司第四季度业绩带来积极贡献。”彭琦看好蓝科锂业后续回暖。

　　蓝科正在推进新建4万吨锂盐一体化项目，“将持续支持其产能释放与市场拓展工作，进一步为公司整体业绩贡献增量。”科达表示。

　　边程团队曾雄心勃勃，2022年在财报中，对陶机、建材、新能源三大业务，分别做出百亿规划。

　　如今来看，距离达成目标，任重道远。

　　合规隐忧

　　令人意外，这家成立30多年的龙头企业，目前处于无实控人的状态。

　　科达的创始人是广东湛江籍的卢勤，2012年，他将科达交到现任董事长边程手中，彻底退出公司的管理。

　　现年61岁的边程，1998年就加入科达，迄今服务27年，一路从副总经理做到一把手。

　　2016年，边程从卢勤手中购买了部分股份，其持股比例不足以成为控股股东。由此，科达进入无实控人状态。

　　科达的第一大股东，现为广东宏宇集团的创始人梁桐灿，也是陶瓷行业富豪，在2025胡润百富榜上，其身家约85亿。

　　梁桐灿在2011年进入股东名单，2018年开始不断增持。至今，他个人和宏宇集团，在科达合计持股22.87%。

　　科达与梁桐灿的相关企业，日常有关联交易。梁本人并未入驻科达董事会，仅派了两位宏宇集团的高管，担任董事。

　　科达方面公开表示，梁曾做出承诺，不会谋求控制权；日常经营由边程等管理层负责，重大经营规划及战略方面，则通过董事会进行集体决策。

　　对于所有权与经营权的分离现状，科达管理层认为是一种优势。

　　“有利于在维持公司在职业经理人文化的基础上，让经营决策效率更高、经营机制更为灵活、管理更加精细。” 公司在财报中指出。

　　“科达不依附于任何个人。”边程表示，即使有一天他退出，公司依然会保持现在的样子。

　　无主之下，其内控漏洞也逐步暴露。

　　过往数年，科达因违规而受到监管处罚，包括账外资金收付、违规发放董监高薪酬、关联方资金占用等。

　　边程也涉事其中，比如，2021年8月-2024年6月，他从公司账外个人银行账户，累计借款835.5万元，后本息均已归还。

　　高速发展的光环之下，合规缺陷成为边程团队必须直面的问题。收获期与考验期，已然同步到来。

　　图片来源：科达制造，除标注外