公告日期：2025-04-25

湖北三峡新型建材股份有限公司

2024 年度董事会工作报告

2024年，湖北三峡新型建材股份有限公司（以下简称“公 司”）董事会严格按照《公司法》《证券法》《上海证券交易所 股票上市规则》等有关法律法规、规范性文件以及《公司章程》《董事会议事规则》等公司制度的规定，严格依法履行股东大 会赋予的职责，认真、勤勉、尽责地行使职权，充分发挥董事 会在公司治理中的核心作用，推动公司持续健康稳定发展，切 实有效地维护公司及全体股东的合法权益。现将公司董事会 2024年度工作情况和2025年度工作计划报告如下：

一、2024年经营工作完成情况

2024年是三峡新材回归国有控股元年，也是三峡新材深 化改革、转型发展再启航的新一年。在这一年里，公司全体干 部职工在公司党委的正确决策指引下，锚定“1135”发展战略， 紧紧围绕公司经营发展目标，砥砺奋进，攻坚克难，公司整体 保持了“稳中有进、进中提质”的发展态势，员工的获得感、 幸福感进一步提升。公司2024年主要经营指标及重点工作完成 情况如下：

（一）主要经营指标完成情况

三峡新材2024年生产平板玻璃2,761.3万重箱，产品普通 级率90.50%，销售平板玻璃2,759.93万重箱以上，产销率 99.95%；生产LOW-E镀膜（单、双银）玻璃1640万平米，销 售1,598万平米，产销率97.44%；实现主营业务收入17.33亿元，
上缴税收4,969万元；2024年深加工实现营收1,235万元，生产精砂34.58万吨。

（二）2024年重点工作完成情况

1.党建引领，夯实公司规范治理和安全经营

一是加强党的领导，完成新一届党委班子换届，建立党委前置研究决策机制。二是强化决策体系建设，完成国企党建入章，制定“三重一大”决策制度，新建及修订20余项管理制度。三是提升智能化水平，搭建办公OA系统、经销商平台、财务BIP系统及采购平台等信息化平台，疏通各个流程环节的信息沟通、反馈、管控。四是调整组织机构设置，优化行政、销售、生产等部门工作职能，提升组织效率，打造适应现代企业运营模式。五是严守安全环保底线，压紧压实安全生产主体责任，确保安全生产形势持续稳定。

2.深化改革，助力公司转型升级和稳步发展

一是设备更新，环境优化，持续推进生产厂区提档升级，园区内外初具现代化工厂气息。为实现当阳基地一线部门集中办公，高标准建设质检中心大楼，配以先进数智化检测设备，提高玻璃原片质量，强化品牌价值；响应国家政策号召，加快老旧设备更新改造步伐，提高设施设备的新能源应用比例，为公司高质量发展提供助力；搭建公司智能调度指挥中心，集成采购、生产、销售三端实时生产经营数据，实现信息综合、实时指挥、统一管理、远程调度；厂区食堂、公寓、管网、厂房、绿化等基础设施更新项目全线完工，生产厂区环境靓化升级，厂区面貌焕然一新。

二是人才引进，优化机制，彻底扭转老龄化人才结构，巩固公司“高素质”人才支撑。公司始终坚持“走出去、请进来”的人才引进策略，持续改善公司人才结构，优化人力资源储备，主动出击寻找高素质人才，目前已引进近10余名一流玻璃企业的成熟型人才，通过公开竞聘、社会化招聘等补充青年干部18人，有效弥补了公司重点岗位空缺、整体调整了公司年龄结构。公司全面提升职工福利待遇，健全完善员工福利体系，悉心关注员工的职业发展，切实保障员工的合法权益。员工获得感、归属感显著增强。

三是聚力转型，优化管理，稳步推进采购、生产、销售三端改革，适应市场变化发展。通过搭建采购管理平台，提高采购效率，减少人为干预，实现透明化管理，加强供应商资质、信用等方面审核，确保供应链的稳定性和可靠性；优化资源配置，治理生产环境，调整人员结构，提升整体运营效率；引进成熟人才，调整营销团队，明确岗位职责，下沉业务一线，打造销售“铁军”；建立生产和营销联动机制，及时发现问题、反馈问题、解决问题，以适应日益变化的市场需求。

3.创新引领，推进重点项目建设和未来谋划

一是加大科研投入，深化产学研合作，协同理工类高校高标准建设三峡玻璃产业研究院。始终秉持“科学技术就是第一生产力”思维，积极对接头部院校及科研机构，统筹各方资源，在宜昌产投科技园建设三峡玻璃产业研究院，与理工类高校共建研发中心，2025年初挂牌投入运作。研究院将持续引进硕士、博士等高精尖人才，力争突破轻质高透光伏玻璃、TCO
玻璃、电子盖板玻璃、微晶玻璃、高强玻璃等前沿关键技术，助力公司高位切入玻璃新材料创新赛道。

二是上下协同，引育并举，全面推动精……
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