作为小股东,想就薪酬政策提问:一是公司是否计划调整薪酬方向,让一线员工及利润贡献突出的奋斗者,薪酬有机会超过部分中高层?二是企业年金等福利对一线员工感知度或低于直接加薪,公司能否优化福利结构,减少此类福利、释放成本以直接提高其工资?三是现有政策对中高层更有利、对一线激励不足,公司对此有改进规划吗?
南钢股份:
尊敬的投资者,您好!公司秉承“以人为本”理念,践行“共创共享”,坚持价值贡献导向,建立短中长期结合的多元化薪酬激励体系以及差异化分配体系。为充分发挥薪酬在引进与稳定人才队伍方面的激励作用,公司对于普通员工,考虑任职、技能等因素,将基本薪酬变化与个人绩效、工作职责及能力等相挂钩,培养员工树立“担重任、升技能、创成绩”的主动意识;高潜人才给予一定时期的薪酬保护政策,为公司引才、留才提供薪酬机制保障;为高端人才、紧缺型人才提供完全市场化的薪酬,确保持续发展竞争力;中高层管理人员实行年薪制,设计与市场化运行机制配套的考核激励政策进行挂钩考核。 同时,公司建立技术合伙人机制,对进入成长成熟阶段的技术合伙项目,给予技术合伙人和团队激励奖金;不断完善正向激励体系,对重点增益和发展工作专设单项激励配套政策;构建全面多元的福利保障体系,除依法为员工缴纳法定五险一金,还提供补充医疗、住房保障、交通补贴、餐饮补贴等福利。企业年金是公司依据有关法律法规建立的补充养老保险制度,员工自愿参加。感谢您对公司的关注!
尊敬的投资者,您好!公司秉承“以人为本”理念,践行“共创共享”,坚持价值贡献导向,建立短中长期结合的多元化薪酬激励体系以及差异化分配体系。为充分发挥薪酬在引进与稳定人才队伍方面的激励作用,公司对于普通员工,考虑任职、技能等因素,将基本薪酬变化与个人绩效、工作职责及能力等相挂钩,培养员工树立“担重任、升技能、创成绩”的主动意识;高潜人才给予一定时期的薪酬保护政策,为公司引才、留才提供薪酬机制保障;为高端人才、紧缺型人才提供完全市场化的薪酬,确保持续发展竞争力;中高层管理人员实行年薪制,设计与市场化运行机制配套的考核激励政策进行挂钩考核。 同时,公司建立技术合伙人机制,对进入成长成熟阶段的技术合伙项目,给予技术合伙人和团队激励奖金;不断完善正向激励体系,对重点增益和发展工作专设单项激励配套政策;构建全面多元的福利保障体系,除依法为员工缴纳法定五险一金,还提供补充医疗、住房保障、交通补贴、餐饮补贴等福利。企业年金是公司依据有关法律法规建立的补充养老保险制度,员工自愿参加。感谢您对公司的关注!
(来自 上证e互动)
答复时间 2025-09-25 09:09:00
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