根据墙上的大饼图显示：公司按照“认清现实、看透问题、空杯心态、从零出发”要求，全力推进各项经营工作。推动本部经营管理实体化改革，减少管理层级，整合资源。重新梳理年度研发投入立项计划，避免重复、低效投入，提高投入产出比。按照依托核心技术和关键产品，以局端加持、企业端盈利为主要模式，进一步聚焦技术产品和业务体系。制定人员结构优化调整的指导意见，各单位分别制定细化到具体岗位人员的工作方案，整体人员结构进一步优化。如果能落实这些事项，航信就算在缓缓翻身。裁人是对的，原班人马已经不适应新的工作要求了，新业务就要新人才的引进。