公告日期：2025-10-30

北京首旅酒店(集团)股份有限公司 ESG 治理架构

前言

完善的 ESG 治理架构需要企业在治理层、管理层和执行层明确相关人员及其
对 ESG 事项的职责和权限，以实现将 ESG 工作提高到公司战略层面，促进 ESG
理念与企业战略和运营的融合，为企业稳健经营保驾护航，同时，满足投资者对企业 ESG 风险、机遇管理的期望和要求。

ESG 治理架构与职责

根据证监会要求及公司实际情况，现将董事会下“战略委员会”调整为“战
略与 ESG 委员会”，负责制定 ESG 战略、审议 ESG 相关提案等，委员会成员兼顾
战略及 ESG 背景，构建从上至下的 ESG 治理架构。

公司 ESG 治理架构由董事会、战略与 ESG 委员会、ESG 工作小组、ESG 执行
小组组成。

图注：ESG 治理架构

（一）董事会

董事会作为公司 ESG 治理的最高决策机构，对公司的 ESG 策略及汇报承担全
部责任。ESG 工作主要职责包括：

制定 ESG 治理方针和策略，包括战略规划、目标设立、政策制定、评估
及管理重要 ESG 议题，以及相关事宜对公司业务的影响等；

监督 ESG 治理工作，定期评估公司在 ESG 相关目标方面的表现；

审议战略与 ESG 委员会提报的 ESG 工作计划与工作汇报，确认其符合公
司 ESG 长期策略；

审阅和批准公司年度环境、社会及公司治理（ESG）报告，确保其可靠性、
真实性、可比性、完整性。

（二）战略与 ESG 委员会

战略与 ESG 委员会是公司 ESG 工作的研究和指导机构，主要负责对公司长期
发展战略、涉及 ESG 重大投资决策和 ESG 统筹管理进行研究并提出建议；战略与ESG 委员会对董事会负责。ESG 工作主要职责包括：

对公司可持续发展及 ESG 重大事项进行研究指导、评估及监督，包括战
略规划、目标设立、部分政策制定与修订、执行管理、风险评估、绩效
表现、信息披露等事宜，并提出相应建议，协助董事会处理 ESG 相关事
务并向董事会汇报 ESG 工作情况；

审阅公司年度环境、社会和公司治理（ESG）报告，并提出改进建议；
监督并指导 ESG 工作小组开展 ESG 工作；

对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；

对以上事项的实施进行检查；

董事会授权的其他事宜；

法律、行政法规、证券监管规则和公司章程规定的其他事项。

（三）ESG 工作小组

ESG 工作小组负责完成战略与 ESG 委员会决策的前期准备工作，ESG 工作小
组在向上汇报方面，需确保其团队成员的专业和能力可为董事会的合规履职提供保障和专业支持，为董事会决策的前期准备工作提供公司有关方面的资料支持；向下传达方面，能领导所有相关基层部门人员将 ESG 工作落到实处，确保董事会的 ESG 战略目标能层层分解到一线人员，并对其执行情况进行监督和反馈。ESG工作主要职责包括：

根据公司 ESG 战略规划及相关制度落实 ESG 管理工作；

识别并管理业务运营过程中 ESG 相关风险及事宜；

根据部门职能开展利益相关方沟通工作，识别重要 ESG 议题；

建立 ESG 工作汇报机制，定期向战略与 ESG 委员会汇报工作情况；

收集 ESG 相关资料及信息，审核并确保所提报 ESG 信息的真实性和有效
性；

审核年度 ESG 报告中的部门相关章节，并提出改进建议；

协调并监督 ESG 执行小组开展相关工作。

成员组成：建议由战略发展部门为牵头单位，由公司各部门主管领导和各子公司的 ESG 管理人员（例如总法律顾问、财务总监、董事会秘书、诺金国际负责人、如家酒店集团副总经理、品牌部负责人等）作为组员。

图注：ESG 工作小组

（四）ESG 执行小组

ESG 执行小组作为 ESG 工作的最终执行和落地的单位。ESG 工作主要职责包
括：

统计 ESG 相关指标信息，根据年度……
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