回溯至1978年，陕建控股集团以开拓与担当，迈出了海外征程的第一步——承建援喀麦隆会议大厦。陕建人用四十余载光阴，在非洲广袤大地上刻下了坚实足迹，架起了中非友谊的坚实桥梁。

　　这背后，离不开一批又一批“老非洲”的接续奋斗。他们既是企业海外拓展的先锋，也是中非友好的实践者与传承者。

　　1997年4月，20多岁的段德智告别了大学讲台，踏上西非土地，加入陕建加纳分公司。从翻译岗位起步，他一头扎进工地一线，并快速熟悉海外建设要领，为日后执掌区域业务筑牢根基。当加纳市场面临压力时，已是团队核心的段德智果断调整布局，将经营版图拓展至尼日利亚、卢旺达等国，在多元布局中激活发展新动能。

　　而随着共建“一带一路”的深入推进，属地化发展成为陕建股份扎根非洲的关键密码。在段德智的推动下，卢旺达公司属地化率已达65%，大量启用当地管理人员，大幅提升了项目沟通效率与实施效益。

　　比属地化管理更深远的，是对非洲本土人才的培育。段德智牵头搭建技术交流平台，通过现场授课、赴华培训等多种方式，为当地培养了一批专业人才，留下了一支“带不走的队伍”。在他的带领下，陕建股份在非洲的项目屡获殊荣，这些荣誉不仅是陕建品质的见证，更是中非合作的闪亮名片。

　　在陕建股份，像段德智这样的“老非洲”还有许多。例如，李锁怀在博茨瓦纳、赤道几内亚、卢旺达等国深耕数十年，是名副其实的“电力尖兵”。在卢旺达变电站项目建设中，从基础电路安装到复杂设备调试，他心向团队，传授技术要点，确保零差错。

　　2006年奔赴非洲的姚光锋，在利比里亚蒙罗维亚城市供水项目上扛起了多重职责——既是工程师、材料员，也是安全员。项目初期，现场没水、没电、没临时设施，他带领当地工人动手攻坚：用双肩挑水保障生产生活，在荒滩上开辟出施工道路。

　　2014年初到卢旺达的彭晓晨，刚落地就遇上Cogebank银行项目谈判的关键期。彭晓晨沉着冷静，深入挖掘业主核心需求，最终成功拿下陕建在卢旺达的首个商业项目，为开拓当地市场打开了突破口。

　　深耕非洲四十余载，陕建股份始终牢记国企担当，积极践行社会责任。如今，陕建股份秉持“向善力建”的理念，以“世界一流运营投资建设服务商”为目标，深度融入“一带一路”建设，业务已覆盖全球七大区域45个国家，累计建成海外项目600余个。