为维护了公司及全体股东的利益。
2025年改进方向：（1）完善存货、应收账款管理。强化存货及应收账款管理，继续将“两金”压控纳入子公司2025年度考核指标。按月持续跟踪各子公司“两金”变化情况。（2）完善合同管理。进一步完善合同审批流程，明确各部门职责；加强员工合同业务培训，提升专业能力；定期开展合同审查机制，确保合规性和利益保护。