无论“必否派”是否是一个有组织的派别，或者其成员是否承认这个标签，都已不重要。关键在于，他们的历史投票行为（两次否决方案）以及表现出来的强硬立场，已经在大股东和公司管理层心中塑造了一个清晰、强大且必须面对的“反对派”形象。

障碍的“被确立”：一旦这个认知形成，“必否派是最大障碍”就成了大股东推进股改的心理前提和决策依据。所有方案的设计、沟通的节奏，都将围绕如何“绕过”、“化解”或“说服”这个被感知到的障碍而展开。

如果关联不能碾压式大胜，必否派标签将得到强化！

必否派不彻底消失，一切层面的进展将受阻。无论战略层面，还是战术层面的。

两次否决股改方案，六次否决关联交易案，这个疗伤过程是漫长的，过往经历是不愉快的！

所以，我一直强调关联交易大比例通过是极其重要的。没有这个，一切免谈！

选择惩罚过去，还是拥抱未来？

决断之！