建发房产新董事长林伟国上任之后，迅速展开一场大规模的组织架构调整。
界面新闻从建发房产内部人士确认，近日，建发房产发布《2026年度组织架构设置的通知》，加强总部管控力度，早期的三大集群平台全部取消变成三大协同中心，事业部成为业务核心一线组织。
在集团总部层面，新设立十大职能中心，与三大协调中心共同为一线事业部赋能，提升管控效率，加大管控力度。在事业部层面，原南宁事业部与广州事业部合并成为新广州事业部，完成了原华南区域业务的全面整合。经本次合并后，建发房产形成18大事业部新格局。
界面新闻了解到，建发房产这18大事业依据货值及发展定位被严格分为A、B、C三类。A类包括北京、上海、杭州、厦门四大高货值事业部；B类包括川渝、泉莆、广州、福州、南昌、长沙、苏州、武汉和南京事业部；C类包括苏北、无锡、温州、漳龙、宁波事业部。
其中，A类4个事业部属于建发房产未来或实现高规模业绩增长的城市。目前，这4个城市均落地了建发房产的灯塔项目。
除此之外，界面新闻向建发房产相关人士确认，本次取消集群平台之后，建发房产集群各大职能核心业务部门回归一线业务，仅保留客关、投资、财务、人力等后台支持部门。
组织架构调整伴随着人事变动，涉及不少核心高管。
首先是原三大集群总经理有了新的工作安排。原海西集群总经理叶耿，拟任集团首席营销总监；原华东集群总经理凌祁，拟任集团首席供应链总监；原东南集群副总（主持工作）林聪凯拟任集团运营总监。
一名接近建发房产的内部人士告诉界面新闻，“叶耿任集团首席营销总监，是因为其为营销出身；而凌祁是设计出身，成本意识比较强，公司供应链管控需要重塑，毕竟未来是设计、成本、产品的比拼。”
据界面新闻了解，凌祁早年供职于建发房产总部设计管理中心，后续历任建发厦门公司总经理、海西集群总经理、华东集群总经理等职。
具体到事业部方面，在A类事业部，华晓巍任北京事业部总经理；于雷任上海事业部总经理；马政纲任杭州事业部总经理；万栗任厦门事业部总经理。
B类事业部，胡波任川渝事业部总经理；吴毓维任泉莆事业部总经理；阮学军任广州事业部总经理；郑新中任福州事业部总经理；郑攀峰任南昌事业部总经理；吴钦云任长沙事业部总经理；严勇任苏州事业部总经理；杜佳芸任武汉事业部总经理；秦进任南京事业部总经理。
其中，苏州事业部总经理严勇属于外援高管。界面新闻此前报道，2025年11月，万科原首席营销官严勇已离职，将加盟建发房产集团，在建发房产集团担任储备干部。据了解，严勇作为工程专业出身，在营销、投资、项目操盘方面都具备多年的实操经验。
至于C类事业部，洪仁杰任苏北事业部总经理；洪树强任无锡事业部总经理；叶舒扬任温州事业部总经理；林杰任漳龙事业部总经理；王小峰任宁波事业部总经理。
在本次人事调整中，还有建发房产前集团首席工程总监、集团总部供应链管理中心总经理、建发合诚公司副董事长王雪飞，拟任集团首席技术专家兼任建发合诚公司董事长；前建发合诚公司总经理黄和宾，拟任建发合诚公司副董事长。前建发合诚公司副总经理康明旭，拟任建发合诚公司副董事长。
还有营销大将的回归。据了解，建发房产前华东集群分管营销的副总经理陈飞龙，拟任集团总部品牌营销中心总经理。陈飞龙为建发体系管培生出身，深耕建发多年，任职期间业绩表现突出，历任海西区营销总监、东南集群营销总经理等职。
知情人士向界面新闻表示，建发房产在用人方面虽然比较大胆，但整体还是偏谨慎，上述高管基本都是综合型人才，层级追求短平快。
这是建发房产核心管理层变动之后，启动的一次重大组织架构调整。1月19日，建发房产公告显示，原建发房产总经理林伟国升任董事长，并继续担任建发国际董事会主席；原副总经理田美坦被任命为党委副书记兼总经理。
“田总提总经理，他是绝对实战派。”建发房产相关人士向界面新闻表示。
公开资料显示，林伟国为建发房产元老级高管，1978年出生，2007年加入建发房产，历任财务总监、总经理助理、副总经理等职，目前还兼任建发物业、建发合诚等多家公司重要职务。田美坦自2012年加入建发房产，曾任华东区域公司总经理、建发国际行政总裁等职。
新的一年，房地产行业正迎来一轮组织架构和人事变动潮。
除厦门国企建发房产外，在此之前的1月初，珠海国企华发股份也发布重要决定，宣布郭凌勇担任董事长，刘颖喆出任副董事长，其他高管方面，向宇被聘任为公司总裁，叶宁为董事会秘书，刘颖喆、戴戈缨、叶宁为公司执行副总裁，杨拥军为公司财务总监。
紧随其后，保利发展迎来组织调整，比如将运营管理中心与产品管理中心合并，新设立“不动产运营中心”。同时，保利发展重新确立十大核心职能部门，并同步推进区域层面架构优化。
近日，央企中海地产也迎来公司战略层面重要调整，撤销原华东、华南、北部、中西部4大区域公司，终结“总部－区域－城市”三级管控模式，转向“总部－城市/地区”两级管理，21个城市公司将按就近原则重组。
中国企业资本联盟副理事长柏文喜告诉界面新闻，房地产行业进入“存量深耕”时代，三、四线城市需求疲软、风险高企，而一线城市及强二线城市仍是价值高地，房企撤销区域公司、推行两级管控，能让总部直接指挥核心城市项目，将管理颗粒度细化到城市级，更精准地调配土地、资金、人力等资源，强化对核心市场的深耕。
