公司17年到19年每年平均利润都在5亿以上,三年疫情旅游景点关闭,导致公司亏损,公司扭亏为盈并不是因为公司做出了什么战略布局,而是因为疫情结束,市场放开的结果。反观公司投资的北水古镇等项目连年亏损,公司却视若无睹,连续几年没有有效手段去应对这亏损的结果。另一方面,公司利润连疫情前一半都不到,而公司的员工薪资,却毫无影响,甚至部分中层以上不降反升,,这难道不是损害投资者利益吗?
中青旅:
您好,疫情后公司加大力度对核心业务的治理优化,调整运营管理模式和相关团队,全力抓好安全生产和风险防控,自2022年起陆续退出上海深光、濮院景区等参股项目,集中资源投入优势领域,充分发挥优势业务市场竞争力,推动整体经营业绩快速回暖,实现扭亏为盈。古北水镇景区开业运营初期,表现出良好的成长性,为公司贡献了符合投资和市场预期的投资收益。疫情后,受旅游市场环境及重资产业务模式的影响,古北水镇承受了较大的经营压力,但凭借司马台长城和北方水镇的独特资源禀赋以及对乌镇模式、精细化管理方式的复制,仍是北京周边具有较强竞争力的旅游目的地。公司根据所处行业特点和自身实际情况,已建立市场化的、与预算管理相挂钩、以绩效为导向的薪酬体系,形成由基本工资、绩效工资、福利和长期激励相结合的薪酬给付体系,关注激励效率,有效实现关键人才及员工的吸引、激励和保留。近年来,公司在保持人力资源稳定的同时,充分发挥从上市公司到子公司、从管理层到职能部门、业务经营单元的人员效能,2025年半年度薪酬福利同比减少1026万元。感谢您对公司的关注!
您好,疫情后公司加大力度对核心业务的治理优化,调整运营管理模式和相关团队,全力抓好安全生产和风险防控,自2022年起陆续退出上海深光、濮院景区等参股项目,集中资源投入优势领域,充分发挥优势业务市场竞争力,推动整体经营业绩快速回暖,实现扭亏为盈。古北水镇景区开业运营初期,表现出良好的成长性,为公司贡献了符合投资和市场预期的投资收益。疫情后,受旅游市场环境及重资产业务模式的影响,古北水镇承受了较大的经营压力,但凭借司马台长城和北方水镇的独特资源禀赋以及对乌镇模式、精细化管理方式的复制,仍是北京周边具有较强竞争力的旅游目的地。公司根据所处行业特点和自身实际情况,已建立市场化的、与预算管理相挂钩、以绩效为导向的薪酬体系,形成由基本工资、绩效工资、福利和长期激励相结合的薪酬给付体系,关注激励效率,有效实现关键人才及员工的吸引、激励和保留。近年来,公司在保持人力资源稳定的同时,充分发挥从上市公司到子公司、从管理层到职能部门、业务经营单元的人员效能,2025年半年度薪酬福利同比减少1026万元。感谢您对公司的关注!
(来自 上证e互动)
答复时间 2025-12-11 18:07:00
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