公司完成管理层及组织架构重构后,四季度并购破零已形成市场一致预期,但本次落地的遂宁超节能源并购标的体量微小、利润增量极低。请问公司目前储备的近40家硬科技企业、22家专精特新企业标的中,是否有大体量、高营收、高协同性的优质科创资产明确并购落地计划?后续并购是否仅以小额试水项目完成考核指标为主?针对过往三年并购零落地、项目储备充足却无法落地的决策机制问题,公司是否建立了长效督办、落地追责机制?
东湖高新:
尊敬的投资者,您好。感受到您对公司并购工作的关心,首先表示感谢。公司本着对全体股东负责的原则,积极审慎推进并购相关工作。标的筛选将综合考量所属赛道、核心技术、市场空间、业务协同价值、估值合理性、投后整合管理等多方面因素;交易落地还需兼顾交易双方合作意愿、交易架构安排、核心技术团队稳定性及其他关键商务条款,不会片面聚焦单一或少数指标,感谢您的关注!
尊敬的投资者,您好。感受到您对公司并购工作的关心,首先表示感谢。公司本着对全体股东负责的原则,积极审慎推进并购相关工作。标的筛选将综合考量所属赛道、核心技术、市场空间、业务协同价值、估值合理性、投后整合管理等多方面因素;交易落地还需兼顾交易双方合作意愿、交易架构安排、核心技术团队稳定性及其他关键商务条款,不会片面聚焦单一或少数指标,感谢您的关注!
(来自 上证e互动)
答复时间 2026-10-08 16:33:00
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