在“中国光谷”这片创新高地，一个现象值得深思：区域内科技企业蓬勃发展，而由东湖新技术开发区管委会实际控制的主板上市公司——祥龙电业（600769.SH）——却长期处于低效运行状态。

2026年2月10日，湖北省召开全省国资国企领域突出问题专项整治动员部署会，明确提出要纠治“控股不控权”、规范关联交易、提升国有资本效能。在此背景下，祥龙电业的现状亟需重新审视。

一、“控股不控权”：优质资产与上市平台长期脱节

自2019年重大资产重组终止后，作为控股股东的管委会未再向祥龙电业注入任何核心资产或推动战略转型。公司营收连续多年维持在8000万元左右，主业局限于区域性供水及小型工程业务。

值得关注的是，管委会旗下拥有光谷信息、东湖大数据等多家未上市优质企业，估值合计超30亿元。而祥龙电业作为其唯一控股的主板平台，却未能承接区域科创资源。这种“有控股权、无战略协同”的局面，是否与当前国资改革方向存在偏差？

二、关联交易集中与研发投入缺失：运营模式引关注

根据2023年年报，公司近六成收入来源于管委会体系内的关联交易。有投资者反映，其供水结算价格较周边市场化水平偏高，定价机制透明度有待提升。

更令人担忧的是，公司账面曾持有近3亿元货币资金，但过去十年累计研发投入不足营收的0.5%。在光谷这样一个以创新驱动为核心的国家级高新区，国有上市平台长期缺乏技术投入，是否符合高质量发展要求？

三、股东回报缺失与平台功能弱化：三大责任待强化

上市31年来，祥龙电业累计现金分红为0元，未分配利润为-6.66亿元，中小股东长期未获实际回报。

作为东湖高新区目前唯一的主板上市公司，公司未能有效对接区内5800余家高新技术企业的资本化需求，上市平台功能几近空置。同时，公司治理互动频次低、回应质量不高，投资者关系管理存在改进空间。

当前，湖北正全面推进国企提质增效专项行动。祥龙电业的出路，不仅关乎一家企业的未来，更关系到国有资本在创新前沿阵地的引领作用能否真正发挥。市场期待控股股东主动作为，推动资源整合与机制优化，让这个沉寂已久的上市平台重焕生机。

3000亿光谷养不活一家上市公司？专项整治下，“弃养”模式还能撑几天？

省委刚开完“刀刃向内”整治大会，祥龙电业就是最该被查的“控股不控权”典型！

【核心事实】

省委定调：王忠林书记强调，要坚决纠治“控股不控权”等顽瘴痼疾。

光谷实力：GDP超3000亿，手握无数硬科技资产。

祥龙现状：营收不足8000万，主业修水管，重组5年无进展。

【灵魂质询】

东湖高新区管委会，你对祥龙电业长达数年的“放任自流”，难道不是省委点名要整治的“控股不控权”吗？

溢价28%关联交易 31年零分红！这不就是省委要“斩断”的利益输送链？

省委要求“有案必查、有腐必肃”，祥龙电业的高溢价“亲情价”首当其冲！

【核心事实】

省委指令：侯淅珉书记明确要“坚决斩断利益输送链条”。

财务真相：关联交易占比近六成，供水单价比市场高28%。

股东血泪：上市31年，现金分红为0，未分配利润-6.66亿。

【灵魂质询】

靠非市场化定价给关联方输血，自己却31年不分红，这不是典型的“损公肥私”是什么？

账上3亿现金零研发！专项整治聚焦“无效投资”，祥龙电业完美踩雷！

省委专项整治剑指“无效投资”，祥龙电业躺着3亿不干事，就是反面教材！

【核心事实】

整治重点：会议明确要纠治“盲目投资、无效投资”。

资金浪费：2023年账上趴着近3亿现金，十年研发投入几乎为零。

机会成本：光谷信息等优质资产近在咫尺，却从未注入。

【灵魂质询】

拿着巨额国有资本，在创新高地里“躺平”，这难道不是最恶劣的“无效投资”？