$东湖高新(SH600133)$ 当初布局数据集团时，描绘的是抢占新赛道的宏图，如今仅过一年便黯然退场，账面浮亏且耗去宝贵光阴。这不仅是业务的调整，更折战略预判上的偏差——在省级整合大潮下，我们的定位似乎总是慢半拍。现下提出聚焦工业自动化，方向固然契合政策，但不得不问：从数据到制造，团队基因如何无缝切换？新赛道的落地路径是否已清晰规划？莫要让这次转型又成为空中楼阁。最令人忧心的是，战略摇摆的代价始终由股东承担：资金在进出间未能有效增值，机会成本更无从计量。因此，恳请管理层明示：此前的布局是否经过充分论证？此次新转型，有无具体的时间表与落地保障？如何确保不再出现“规划赶不上变化”的困局？战略非儿戏，转型非赶集。我们期待的不是宏大的愿景，而是扎实的执行与确定的回报。请用行动重拾信任，莫让信心在反复调整中消磨殆尽。