2025年，是“十四五”规划的收官之年，亦是北京同仁堂股份有限公司传承与创新的新起点。面对日益严格的药政法规和愈发严峻的市场环境，同仁堂于2025年4月份发布了《2025年度“提质增效重回报”行动方案》，全面吹响了新一轮高质量发展的号角。

　　该方案紧扣核心任务，明确了以“经营效能增强”和“投资价值提升”为导向，并将“稳定投资者回报”作为一项关键年度任务。“提质增效重回报”不仅是同仁堂对监管层倡导的回应，更是这家百年老字号实现“质量、效益和规模协同提升”，为股东创造更多长期价值的内生宣言。

　　2025年以来，公司通过召开分析师会议、特定对象调研、业绩说明会以及接待现场参观等多种形式，与投资者和分析师进行了深入、透明的互动。以“视频+文字互动”方式召开的年度业绩说明会，全面深入地就市场普遍关注的经营策略、营销改革、成本控制等问题与投资者进行互动交流，传递了公司稳健发展的长期价值。

　　质量是同仁堂的生命线。公司严把质量风险管控，从源头把控原料药材质量，确保产品安全性和质量可控性。通过推广“零缺陷”质量管理体系，聚焦源头控制、过程监督、风险处置三大环节，落实责任闭环，确保产品安全可控、品质稳定可靠。

　　品牌层面，持续推进“大品种战略、精品战略、高质量发展战略”三大发展战略，坚持精品战略与产品矩阵优化。公司ESG履责成效获Wind ESG评级、华证ESG评级“A”级，反映了公司在可持续发展领域的持续努力。

　　另外，公司积极与多家科研机构、高校合作，加快创新药、经典名方开发和中医药特色研究，推动大品种研发成果产业化。针对医疗品种，公司加强临床试验和适应症的学术推广，推动产品在医疗端的规范应用。

　　“提质增效”不仅体现在传统业务的精耕细作，更展现在对数智化、绿色转型、渠道变革和公司治理等现代化管理工具的深度拥抱上。

　　全产业链数字化升级。生产端，探索智能制造，逐步推进生产装备向机械化、数字化和智能化升级，提升生产效率和质量保障水平；持续优化供应链运营平台、财务核算系统、综合档案管理系统升级运行，并加快搭建营销可视化数字管理平台，充分提升信息系统在经营管理中的效能。同时，在绿色转型方面，亦庄分厂光伏项目于6月底实现并网发电，大兴分厂光伏项目也已进入安装阶段。

　　在市场营销端，拥抱新媒体，触达年轻群体。面对新兴品牌通过短视频和“种草”快速出圈的现象，一方面，加快着手推进数字化营销，通过短视频、健康科普、品牌故事等内容形式，针对年轻人群特点进行精准传播。公司巧妙地将线上内容与线下药店活动结合，例如在“618”“七夕”等节点，把线上“种草”和线下体验结合起来，增强消费者体验与品牌粘性。另一方面，公司在商业门店上从“扩张”转向“提质”，更加注重优化开店节奏和门店经营质量，并通过多项策略着力提升门店效益，例如打造主题店型多元业态，突出特色化和差异化发展。

　　在国际布局方面，公司同仁堂制药厂苏合香丸、参苓白术散等取得加拿大卫生部颁发的《产品许可证（三类）》，同仁堂国药研发的金钗石斛散获得中国香港中医药管理委员会颁发的中成药注册证书，与中免国际签署战略合作协议拓展“一带一路”沿线及东南亚等重点市场，与香港浸会大学、澳门科技大学、澳门城市大学等共同搭建合作科研平台，以科技之力为中医药产业发展注入新动能，推动中医药迈向现代化、国际化新征程。

　　高效的治理是“提质增效”的根本保障。同仁堂持续推进制度优化和治理架构完善，致力构建更加规范、高效、透明的治理体系。公司结合新《公司法》及监管新规要求，动态修订公司章程及部分治理制度，并落实监事会改革方案，进一步厘清权责边界、优化权力运行机制，为提升公司治理效率和风险防控能力提供制度支撑。

　　“提质增效重回报”不仅是同仁堂2025年的行动口号，更是一幅已经徐徐展开、路径清晰、执行坚决的实景蓝图。公司紧密围绕高质量发展大局，坚持可持续发展理念，推动高质量发展和投资价值提升，为股东创造长期、稳定、可持续的价值回报。