所谓内在价值就是未来利润的折现。
当万科涨到3500-3600多亿时，我曾强烈建议我一个朋友应该卖掉，因为我觉得万科要持续赚300多亿是件很困难的事，你花3000多亿去赚不到100亿的年利润实在不是个好主意。
投资非常像种田，是个结硬寨，打呆战的过程，所以投资者就像农夫，投机则像狩猎，是个零和游戏，投机者之间互为猎物，非常刺激。
不是买未来现金流的，实际上很可能是在加入一个零和游戏中，大家互为猎手和猎物，比的就是技术了，而且“高手”也可能随时被“菜鸟”从后面干掉的。把投资看成种田的人心态会好很多，因为他们大致知道自己在干嘛，虽然也有天气不好的时候。
为快而快总是很危险的。也许每个人或公司都应该要积累自己的stop doing list。如果能尽量不做不对的事情，同时又努力地把事情做对，长时间（10年、20年）后的区别是巨大的。
想起小偷被抓以后，满脑子都是如何改进偷技的想法的那个故事。 所以这里的错误有两种性质的:
1.做了错的事情--以后不能再做-- -放上 stop doing list。
2.在做对的事情上犯了错误--这个不可避免，但可以 通过学习改进。那个小 偷犯的是第一个错，但用的是第二个的改进办法，会更糟的。
很多人都希望知道把公司做好的秘诀是什么，其实秘诀不是“做了什么”，而是“不做什么”。
99年底，《亚洲周刊》的记者问我：“如果50年以后，在一个大报的头版头条，登载一条有关你们公司的消息，您最希望是什么样的消息？” 我当时直接的回答是“任何消息”。其实只要公司还有任何消息，就表示我们公司还在。“更健康、更长久“真的蛮有意思！
$片仔癀(SH600436)$ $同仁堂(SH600085)$ $药明康德(SH603259)$
#新冠病例激增！医药板块或迎短期催化# #人民日报：加快解放和发展新质战斗力#
