年初往往是企业组织架构调整的高峰期。2026年以来，多家头部房企相继启动新一轮组织架构调整。据克而瑞不完全统计，自2025年1月至2026年2月9日，重点65家房企中，已有21家房企合计进行了31次组织架构调整。包括保利发展、中海地产、华发股份等在内的头部房企都启动了新一轮组织架构调整。可以看到，房企组织架构扁平化调整仍在持续。打破传统三级架构，转向两级管控，由集团直管城市公司或总部直管项目，成为房企组织架构调整的主流方向。

　　年初往往是企业组织架构调整的高峰期

　　年初，保利发展、中海地产、华发股份等头部房企纷纷启动新一轮组织架构调整。调整趋势呈现出总部架构优化、区域版图精细化重构、业务平台专业化整合的特点，旨在实现资源精准配置与核心业务管控的强化。比如，保利发展发布的公告显示，进行了总部与区域双层架构调整。总部层面将运营与产品中心合并，设不动产运营中心，并确立十大核心部门；区域层面将江苏、福建区域的平台合并，成立新的江苏公司、福建公司，强化统筹管理；同时开展湾区、华南等区域高管换防，精简区域管理层级，通过高管调配实现区域间管理经验互通，进一步聚焦核心区域深耕。华发股份将华东大区拆分为沪苏片区、浙闽片区、北方片区3个大区。原华东区域管辖的西安公司，并入成渝公司，新增西部片区。

　　数据显示，2025年1月至今，已有21家房企进行了31次组织架构调整。2026年年初，就有6家规模企业启动新一轮优化调整，其中保利、中海、华发和建发均为2025年以来的第二轮调整，龙湖则进行了第三轮调整。业内人士表示，企业组织架构调整已经从应对市场压力的被动选择，转向应对市场变化和提升企业竞争力的主动战略。2020年以前企业为追求规模，布局城市快速扩张，以保利发展、中海地产为典型的头部房企，2016年—2020年新进城市数量占累计进驻城市的比重均在四成以上，但2021年以来，布局城市快速收缩，其中保利发展拿地城市数量从2021年的66个减少至2025年的19个；这期间，中海地产也由25个城市，减少至15个。随着城市布局收缩，规模房企组织架构越来越扁平化已是大势所趋。总体来看，面对行业发展新形势，房企战略将围绕“全国战略”和“城市深耕”展开。