2026年伊始，房企组织架构调整动作频频。据北京商报记者不完全统计，仅1月内，中建八局、保利发展、中国武夷三家房企已相继推进组织优化，核心方向聚焦总部集权与风险管控强化，折射出行业深度调整期对稳健经营的共同诉求。事实上，这一轮调整在2025年底已有端倪。去年12月，碧桂园、绿城中国、建发集团等超过十家重点房企也已启动架构与人事的协同调整，显示出行业整体步入以组织变革提质增效的关键阶段。

　　业绩承压下的主动调整

　　据北京商报记者不完全统计，保利发展、中建八局、中国武夷等房企在2026年开年，不约而同地启动了组织架构调整。

　　其中，保利发展新组建“不动产运营中心”，整合了原运营与产品管理职能；中建八局对其投资与运营类业务进行系统性重构；中国武夷则新增了安全质量部与成本管控部。业内人士分析指出，这三家企业的调整路径，核心均指向在行业承压背景下，通过内部革新实现降本增效与挖掘新增长点的迫切需求。

　　2025年初，保利发展2024年度业绩说明会上，公司董事长刘平透露新阶段发展目标，计划未来2—3年推进企业自我重塑，通过推动不动产投资开发全面做优、不动产经营加速做大、不动产综合服务力争做强，加快构筑新的核心竞争力，而此次公司架构调整，正是该战略落地的表现。

　　此次架构调整，除落地战略布局外，也与保利发展近期业绩承压直接相关。从2025年半年报数据来看，在同属千亿销售额阵营的央企房企中，保利发展与中海、华润置地的归母净利润差距显著，三者分别为27.11亿元、85.99亿元、118.8亿元。其中，华润置地凭借经营性业务利润占比六成的亮眼表现，推动整体毛利率提升，归母净利润更是逆势增长16.2%。

　　中建八局的调整则着眼于解决内部协同问题。此次调整涉及中建东孚、八局投资发展公司等多家地产平台，旨在厘清业务重叠、资源分散的现状。中指研究院数据显示，中建东孚销售额已从2023年的526.5亿元降至2025年的497.3亿元。通过明确各板块专业边界，企业意在减少内耗，强化专业化运营能力。

　　“房企的组织调整，短期内旨在构建集约化运营模式。”中国城市房地产研究院院长谢逸枫分析称，其直接目标是稳固经营、压缩成本，将节省的资源投向保交楼等关键任务，从而稳定现金流，为应对债务压力和行业长期稳健发展储备弹性。

　　中指研究院企业研究总监刘水进一步分析表示，房企组织架构调整是通过精细化管理降本增效，从而获得管理红利。调整的效果则取决于调整过程是否顺畅以及管理者的思路转变。

　　财务管控需求主导人事布局

　　组织架构的迭代，几乎同步牵引着人事布局的优化。据北京商报记者不完全统计，建发股份、碧桂园、荣盛发展等房企也在近期完成了核心管理层或关键岗位的调整，呈现出专业人才与战略需求精准匹配的鲜明趋势。

　　以建发股份为例，2026年1月，建发房地产原总经理林伟国升任董事长，并拟同步出任联发集团董事长。这一重大人事安排的背后，是公司业绩面临的严峻挑战。建发股份2025年度业绩预告显示，预计全年净亏损52亿至100亿元。公司解释称，亏损主要源于联发集团地产结算利润为负、存货跌价准备计提增加，以及对美凯龙投资的公允价值变动损失等因素。

　　值得注意的是，建发股份旗下两大地产平台业绩分化明显。2025年前三季度，联发集团计提减值后净亏损10.4亿元，而同期由林伟国负责的建发房地产，在计提减值后仍实现归母净利润14.5亿元。此番人事整合，无疑寄托了集团以强带弱、统筹改善地产业务整体表现的期望。

　　类似的逻辑也体现在荣盛发展的人事任命上。公司聘任擅长项目管理的王晓辉和精通财务管理的穆旸接任副总裁，意在精准补强当前最为核心的业务与财务短板。

　　聚焦优势区域，加码销售回款

　　除了强化管控与降本增效，将资源向优势区域和核心赛道聚集，成为此轮人事调整的另一条清晰主线。

　　华发股份在2026年1月正式聘任向宇为公司总裁。此前于2025年11月，公司已启动区域架构调整，将原有布局整合为华东、华南两大核心区域，向宇当时即出任新华南大区董事长。财报显示，珠海片区与华南大区销售额合计占华发股份2024年总营收的54.11%，是其业绩的压舱石。向宇的晋升，被业界解读为华发将进一步深耕和巩固大湾区等核心市场，在存量竞争中强化基本盘。

　　其他企业的人事任命也紧密围绕业务攻坚展开。联发集团任命章翰为营销策划管理部总经理，首要任务即是推进房源去化与资金回笼；中建东孚引入原万科产品负责人王宾担任设计负责人，目标直指搭建全国统一的高标准产品体系，寻求在高端市场的突破。

　　上海易居房地产研究院副院长严跃进指出，此类目标导向极强的专项人事安排，是房企应对当前经营难题的直接策略。其作用一是短期内精准破解销售与回款梗阻，二是通过关键岗位推动产品力与组织能力的系统性升级，从而实现短期攻坚与长期发展的衔接。

　　谢逸枫总结认为，无论是架构重组还是人事换防，本质上都是房企在业绩压力下的主动应变。这些调整旨在通过精细化管理释放“管理红利”，其最终成效则取决于战略执行的顺畅度与管理团队思维转换的彻底性。在行业深度调整期，向内寻求变革已成为房企寻求安全与发展的首要共识。