一个企业必然是在发展中解决问题，不能因为腐败而不发展，也不能因为发展而放任腐败。

反腐败、反造假、反浪费，是华为建立内部监督机制的出发点。“我们审计的目标，是为了建立合理的、规范化的经济管理体系和可靠的、最简化的运作程序。

任正非说：“全球统一的会计核算和审计监控就像是长江的两道堤坝，只有这两道堤坝足够坚固，财经管理职能才能从容有效的开展。” 展开说就是，会计核算是对业务的监督，内部审计是对会计核算的监督。

一句话总结就是，业务制造数据，会计核算数据，审计监督数据，财务使用数据。

我们坚持推行和不断完善计划、统计、审计既相互独立运作，又整体闭合循环的优化再生系统。这种三角循环，贯穿每一个部门，每一个环节和每一件事。公司只有管理流程闭合，才能形成管理的反馈制约机制，不断地自我优化与净化。

内部审计是华为的第三层防线，对风险和管控结果进行独立评估和冷威慑。

基于关爱原则实施监管
任正非认为，监管体系应该基于四个原则： 要有一个基本假设，华为的绝大多数人，绝大多数事是好的，个别违规的事情，并不是动机上引起的，更多是无知或无意引起的，只有少数人在主观动机上有违规的想法。基于这个原则，要从关爱的角度上去实现监管； 要坚持实事求是，重事实，重证据，多站在对方的角度思考问题，不要主观臆断。凡事不能急。要让员工及干部感到宽松，而不是恐怖。即使有问题的人，也有充分说明的机会，改过自新的机会； 坚持坦白从宽的处理原则。改过以后，要既往不咎，要给人一条出路，让人的主观能动性好的一面能释放出来，不这么做，会将许多人逼到绝路上去，产生对抗；要成为公司团结人的组织。

从人的监管角度来说，最核心的是对各级干部的监管。对此，任正非提出了三条原则： 我们监管的目标是要攻下上甘岭，不是为了监管而监管。 要把对干部处理的界限文件化、明细化、标准化，让员工都知道自己出的事能受多大处分，能宽大到什么程度，对问题判断的条件可以公开，公开就是威慑；要让员工自己知道不要走到那一步，这样能使员工减少犯错。 对待干部不是非友即敌，要有灰度，要给干部和员工改过自新、重新做人的机会。

“随着我们公司管理的科学程度越来越高，我们在打人的时候可以用鸡毛掸子，不一定用大棒打，但是坚持‘打’不动摇；对诚信档案要分轻重程度，处分也要区分轻重程度，如果一定时间不再犯了，可以抹掉。宽严有度，使大家改正错误，不背历史包袱。”