又到一年一度“5·20”。与此同步的，券商文化建设年报也再度在中证协官网陆续公示，最是抢眼。今年共有105家券商披露文化建设年报。

　　作为每年最值得观察证券业文化建设变化的“窗口”，文化建设年报亦是文化盛宴。与2024年整体保持一致，今年券商文化建设年报完成度依然较高，多数券商年报别出心裁，独具风格。不过今年也需关注的是，不是所有券商都呈现了文化建设特色案例，这与往年有所不同，但个别券商案例呈现数量却大增，文化建设工作也有了明显的分化。

　　行业人士反馈称，今年文化建设工作普遍更“卷”，创新会更多。记者也采访了解到，今年部分券商还特别借助AI、大模型的力量在文化建设年报上设置巧思，既结合了公司科技的“硬实力”，也突出了公司的“软实力”。

　　文化建设是资本市场稳健前行的关键支撑，证券行业文化不仅是证券公司可持续发展的根基，更是其“软实力”与核心竞争力的关键构成要素。券商也时常向财联社记者分享，文化建设要有干货，不能浮于表面，但又要创新形式。在过去的一年中，记者也观察到，券商同行持续加强横向联系，找取经验，文化建设年报以及公司微信公众号发布的内容是重要“宝库”。

　　自然，文化建设工作并不可被真正量化，正如不少券商企业文化以及党办工作人员多次强调，或许分数很重要，形象展示也很重要，但文化建设没有优劣之分，更不是竞赛，如何能将文化理念和道德规范嵌入到各个环节，以良好的文化积淀推动行业的高质量发展，营造风清气正的市场环境，这才是券商真正在做、也应该在做的文化建设工作。

　　不过，正是由于行业共同编纂的百万字、内容丰富的“高颜值”文化建设年报，这些夜以继日、辛勤笔耕的劳动成果，使得文化建设年报和评估工作为证券业的发展做出了重要贡献。也通过党建引领、围绕国家战略、注重文化品牌建设等多方面的努力，券商文化建设不仅提升了自身的文化软实力，也为资本市场的健康发展贡献了积极力量。

　　颜值既彰显证券行业严谨特质，又突破传统报告框架

　　“语言简洁、易懂，力戒空洞、模板化”是中证协对券商撰写文化建设年报的基本要求，例行先看文化建设年报“颜值”。

　　整体来看，包括以简约清新设计与深度内容结合，图文并茂的视觉呈现与模块化排版，既彰显证券行业严谨特质，又突破传统报告框架，全景展现企业文化建设成果。

　　图为首创证券文化建设内文。

　　图为五矿证券文化建设内文。

　　图为中信证券文化建设年报内文。

　　图为中信建投证券文化建设年报内文。

　　图为华福证券文化建设年报内文。

　　图为国元证券文化建设年报内文。

　　图为长江证券文化建设年报内文。

　　图为银河证券文化建设年报内文。

　　图为申万宏源文化建设年报内文。

　　图为光大证券文化建设年报内文。

　　图为华泰证券文化建设年报内文。

　　图为山西证券文化建设年报内文。

　　图为广发证券文化建设年报内文。

　　图为中邮证券文化建设年报内文。

　　图为国金证券文化建设年报内文。

　　图为国联民生证券文化建设年报内文。

　　图为国泰海通证券文化建设年报内文。

　　图为国新证券文化建设年报内文。

　　券商创新内容，至少18家券商有看点

　　整体来看，中国证券业文化建设形成百花齐放的发展格局，2024年各大券商不乏创新看点。

　　1.首创证券：创新打造“活力首创”健康工程，持续打造有温度的企业文化生态、专业化培训体系、全周期人才发展，凝聚高质量发展奋进力量。

　　2.华福证券：创新设立“136”党建工作法，将党建工作与企业经营深度融合，推动公司高质量发展提速增效。

　　3.中信证券：创新构建“党组织宣传委员+文化专员”双线协同机制，打通文化落地“最后一公里”；创新打造“一核引领、双轮驱动、四维协同”文化建设模式，将文化建设深度融入业务发展；在产业振兴领域，公司创新“金融+产业”帮扶模式，构建起覆盖三农专项债、绿色乡村债等多元产品体系。

　　4.国元证券：创新打造党建“动力环”模式，通过“骨干发展党员—党员选拔支委—支委引领带动”，构建起选拔、培养、任用、激励的全闭环管理体系；

　　5.国海证券：创新“市集趣味跑”“乡村振兴跑”“校园答题跑”等形式，融入投教游戏、财商课堂。

　　6.国投证券：创新人才管理举措，探索完善具有国投特色的人力资源管控体系，为公司高质量发展提供优质的人才保障。

　　7.兴业证券：在业内率先设立绿色金融部、制定绿色金融业务评价标准、强化绿色金融队伍建设、引领ESG投资理念、创设ESG指数，积极探索“双碳”投资国际合作及碳金融业务创新。

　　8.银河证券：强化党建引领，创新“六力”模式，在服务国家战略中书写银河使命担当；创新构建“厚植文化基因-笃实文化践行-助推战略落地”的文化建设模式，焕新“一个银河·ONE CGS”文化理念体系。

　　9.华西证券：积极探索党建文化创新路径，以“一读一讲一宣”为抓手，持续激发党建文化活力。

　　10.粤开证券：积极开展“五融”机制创新探索与实践，实干开拓，履职尽责，服务科技创新与实体经济发展。

　　11.金圆统一证券：创新推出内部董事长表扬信等荣誉体系形式，强化员工声誉约束与行为引导，全方位提升文化品牌影响力与渗透力。

　　12.德邦证券：党委、工会肩负起文化传承与弘扬的使命，联合多部门精心策划此次“文化新声智辩未来”活动，旨在通过创新形式，让“五要五不”精神在全体员工中落地生根。

　　13.财达证券：创新举措推动项目发展，积极打造“党建+金融扶贫”等具有公司特色的帮扶模式。

　　14.申万宏源：创新实施“建机制、建平台、建文化，促产业、促消费、促增收”的“三建三促”攻坚行动，构建起行为层推动、组织层协同、观念层升华的系统文化工程。

　　15.浙商证券：浙商证券创新“135”工作法推进党建引领宣传文化：浙商证券积极探索党建引领宣传文化的创新路径，推出“135”工作法。

　　16.中信建投证券：在财富管理板块，通过一系列体制机制的创新，探索出了一条具有中信建投特色的思政工作队伍建设之路。

　　17.中泰证券：在行业首个尝试开展宏观风险分析机制建设，从计量工具、业务赋能、报告机制、系统建设等多举措着手，全面推进全面风险管理体系的前瞻性、主动性转型，填补了行业相关领域空白。

　　18.国泰海通：公司围绕弘扬雷锋精神涵育中国特色金融文化，推动“金融向善”探索实践，在公司原青年志愿者服务队的基础上，成立“金融向善”志愿者联盟，持续完善志愿服务长效工作机制。

　　中资券商文化建设年报至少有八大内涵“看点”

　　具体来看，中资券商、外资券商在文化建设方面各有侧重点，2024年中资券商文化建设年报至少有八大看点值得关注：

　　一是党建引领是2025年券商文化建设年报中最为突出的特点之一。各券商一如既往将党建工作与文化建设深度融合。众多券商在年报中都强调了党建对文化建设的引领作用。这不仅体现在党组织在公司治理中的核心地位，还体现在通过党建活动推动文化理念的传播和实践。

　　如东北证券党委实施战斗力工程，推进“四强三好”党支部创建，为经营发展筑牢组织人才根基；华福证券则设立“136”党建工作法，将党建工作与企业经营深度融合，推动公司高质量发展提速增效；中信证券厦门鹭江道营业部党支部创新打造"至信同行融惠山海"党建联建平台，构建起"金融+实体+高校"三方协同机制，以高质量党建赋能实体经济高质量发展。

　　国联民生证券构建“红脉+商脉+文脉”三链融合的金融文化生态，以党建“红脉”强根铸魂、以“商脉”智慧赋能业务、以“文脉”创新激活品牌，打造“红色引擎驱动、历史智慧转化、文化场景渗透”的立体化文化建设体系。

　　国海证券创新“1+5”党建模式，以书记项目攻坚经营难点，设五类先锋岗，量化考核标准，通过典型宣传、“双培工程”强化引领，推动党建与业务同频共振；华源证券通过一系列举措，推动党建与业务深度融合，以“源动力”激活“新动力”，全面点燃高质量发展的“红色引擎”；财通证券党建联建促发展，推进校企合作促就业，研究所积极开展高校党建联建活动。

　　银河证券公司党委创新构建以政治领导力为战略中枢，组织战斗力、监督防御力、队伍续航力为支撑体系，功能行动力、责任驱动力为价值出口的"六力"融聚党建模式，形成了以高质量党建引领保障公司转型发展的工作闭环。

　　长江证券党委以全力打造“五心工程”为指引，忠心向党把方向、赤心铸魂强根基、匠心强基筑堡垒、廉心正风树正气、同心聚群汇合力，全面加强党的各方面建设，并融入公司治理、经营管理全过程。

　　山西证券以数字党建为突破口，构建智慧党建平台实现“决策数字化、教育多样化、流程智能化、信息高效化、关怀温情化”五大创新。通过整合组织数据、重构学习场景、建立智能预警机制，破解基层党建“碎片化”难题；将行业文化理念融入党内政治仪式，以“政治生日”“数字缴费”等创新形式推动制度约束向情感认同升级。

　　中金公司系统集成制定《关于进一步加强中金公司企业文化建设工作的意见》，持续推动文化建设各项工作走深走实走细。

　　二是积极响应国家政策，围绕科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融等 “五篇大文章” 展开业务，服务实体经济，助力国家战略实施。

　　如兴业证券积极响应国家号召，构建绿色金融“四位一体”产品体系，累计支持绿色股债融资超2700亿元；中信证券则立足国家乡村振兴战略，建立“1个公益基金+4大帮扶领域+N个创新项目”体系，以“造血式”帮扶为核心，构建起金融赋能、产业驱动、人才筑基、文化润心的立体化乡村振兴模式；申万宏源发挥固收及衍生品投研业务优势，积极创设绿色金融交投工具与产品服务，提高绿色金融服务质效；华源证券探索“智慧党建云+源文化+国企担当”融合发展模式，以实际行动践行金融工作的政治性、人民性。

　　天风证券积极践行金融服务实体经济定位，响应监管号召，落实“五篇大文章”。在宣传上，落实宏泰集团指示，构建以央媒、省内党媒、全国性财经媒体为生态圈的宣传矩阵，以实际行动守护行业好形象。国新证券探索打造智能投研新范式，定制开发了“新链”智能投研终端，探索服务新质生产力发展的新模式。强化股权事务管理和子公司管理，全面提升公司治理水平。

　　三是致力于打造具有自身特色和辨识度的文化品牌，通过多种方式加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。

　　如华泰证券以“爱在华泰”员工关怀品牌和 HUATECH 科技品牌文化涵养守正创新精神，强化员工文化认同，激发组织活力；国元证券打特色国元文化品牌，承办知识竞赛活动，吸引近万人次参与；西南证券打造“四为”西证文化品牌；国海证券持续打造“企业文化月”品牌活动，开展G-talk国海文化思享会、企业文化案例大赛等活动，多措并举增强文化品牌影响力；国盛证券通过打造“勤廉国盛”文化品牌，克服国有券商廉洁文化建设面临的挑战，通过文化育廉，发挥党建引领，做好廉洁从业治理。

　　兴业证券通过构建品牌识别体系，整合视觉、理念、行为等要素，明确集团主品牌与子品牌架构，推广“同梦同兴”理念，搭建“官方+商业+自媒体”传播矩阵，提升市场影响力。上海证券成功培育并创建了“暖心耀上证”“上证E先锋”两大党建品牌，以及“上证青莲”纪检品牌，为企业文化注入了鲜明的政治底色与纪律保障。

　　四是多家券商重视人才培养，将文化理念融入人才选拔、培养和激励机制中，打造高素质、专业化的人才队伍，为文化建设提供有力支撑。整体来看，员工文化认同感与践行主动性提升，文化与经营深度融合，转化为发展动力，品牌影响力也持续增强，展现出蓬勃的发展态势。

　　如东北证券在人才培养创新方面，推广“蒲公英式”学习文化，助力员工成长；东兴证券通过课程体系建设、员工文体活动等，营造良好的成长环境，促进员工与企业共同成长；国投证券深化体制机制改革，持续优化结构布局，创新人才管理举措，探索完善具有国投特色的人力资源管控体系。

　　五是积极探索创新文化建设的形式和载体，运用数字化技术、新媒体平台等增强文化宣传的吸引力和影响力。

　　如招商证券激发创新活力打造“AI券商”；东北证券“文化达人秀”知识竞赛打造宣贯新范式；国元证券通过时空穿越的手法创作情景剧《我在寿春路179号遇见你》，展现公司发展历程和员工奋斗精神，以创新形式传承公司文化。

　　又比如东方证券，公司开展丰富多样的文化品牌活动，以“弘扬中华优秀传统文化”“践行中国特色金融文化”为引领，提高政治站位，突出特色化发展，开展以“践行‘五要五不’”为主题的行业文化创建评优活动，“奋进东方”2024职工文化节、“清风长廊”廉洁文化展、“庆祝建国75周岁”书画摄影展、“东方文化下午茶”等特色活动，营造积极进取、健康向上的文化氛围，提升企业文化软实力。

　　六是随着金融科技的发展，越来越多的券商将利用数字化手段加强文化建设，通过线上平台、移动应用等拓展文化传播的广度和深度，提高文化建设的效率和效果。

　　如中信证券通过元宇宙平台创新数字化党建矩阵，打造“至信同行”党建品牌，将组织优势转化为合规经营动能；通过深化战略融合，湘财证券加速发展金融科技，坚持筑牢风险防线，提质金融服务；兴业证券推出“数智向兴，业以致远”数字品牌宣传主题，打造财富、机构两大对客服务数字品牌“兴证知己”和“兴证智达”；申万宏源证券从2022年开始逐步根据大投行三年金融科技规划，构建基于人工智能、大数据、云原生等技术打造的投行智能一体化平台，持续解码金融科技长青密码。

　　中邮证券充分融合全媒体传播方式，结合公司实际，改进和创新内容表现形式，生动塑造与传递文化品牌故事，有效增强文化品牌传播的引导力、影响力与公信力；东吴证券在“七一”建党日重磅推出智慧党建平台升级版，以科技创新驱动党的组织建设数字化转型，提升党建工作效能。

　　首创证券构建“线上+线下”全媒体矩阵，创新宣传形式，提升宣传温度质感，内外多维发声，拓展宣传广度深度。首次在国家民委、人民政协网等官方渠道发稿，在人民网、人民日报、学习强国等权威平台发布报道100余篇，多篇阅读量突破百万。

　　国信证券已连续举办三年的金融科技文化节作为国信证券的一项重要文化盛事，是公司着力培育“创新文化”的标志性品牌；广发证券自2018年将金融科技作为公司整体战略的一部分，近年来持续推动数字化转型，深化人工智能技术在金融领域的创新应用，致力于为客户和员工提供更优质的服务体验。

　　国金证券秉持以“AI友好”的AI治理理念为驱动力，构建敏捷高效、标准规范、开放共享、安全可靠的智能金融服务能力，以业务需求为牵引力，赋能存量业务模式创新，推动新证券业务新发展，塑造新质生产力。

　　七是进一步打破部门壁垒，促进业务之间的协同合作，以文化建设为纽带，实现资源整合和优势互补，提升公司综合竞争力。

　　如方正证券通过“春雷”专项行动，加强警示教育、加大自查自纠、严处顶风作案。该行动通过高管领航、全员参与、警示教育、查处结合等一系列关键举措，全面覆盖到每一名员工、每一个岗位、每一类业务，防范重大风险事件发生；国投证券通过将文化建设纳入“十五五”规划，明确文化理念在公司经营中的指导作用，推动文化理念与业务流程的有机结合；申万宏源发挥基层党组织和党员 “两个作用”，打造营业部高质量发展强劲引擎。

　　作为北交所市场发展的重要参与者和建设者，开源证券持续锚定“一流北交所特色券商”和最佳中小企业综合金融服务商战略目标，努力将“一流北交所特色券商”建设进一步推进，品牌价值持续放大。

　　八是积极参与行业活动，不断提升文化品牌在社会层面的广度。

　　比如国融证券通过联合主办第二十八届（2024年度）中国资本市场论坛等活动，在行业内树立良好品牌形象、不断提升品牌美誉度。

　　外资券商文化建设特色与共性并存，深耕中国市场

　　外资券商方面，随着近年来在中国市场的活跃度不断提升，除了业务上的拓展，文化建设也成为其在中国稳健发展的重要一环。记者梳理发现有

　　一方面，外资券商均将 “合规、诚信、专业、稳健” 作为行业文化的核心。在此基础上，各券商结合自身企业特色进行理念延伸。摩根士丹利证券（中国）秉承集团 “为所应为，客户为先” 理念，将其与行业文化深度融合，构建起具有本土特色的文化体系。高盛（中国）证券以 “十四条业务原则” 为核心，贯穿全业务环节，践行行业文化要求。这种在共性基础上的个性发展，既保障了行业规范的遵循，又凸显了企业独特的价值追求。

　　外资券商积极参与行业活动是比较突出的一个特质。通过参与监管机构活动、行业论坛、命题工作，以及媒体宣传等方式，提升自身品牌影响力，推动行业发展。摩根大通证券（中国）的专家参与证券业协会保荐代表人命题工作；大和证券举办 “中日经济金融合作” 论坛（金融街论坛东京分会场），参与中国国际服务贸易交易会。

　　此外，在制度与组织建设方面，这些外资券商高度重视。纷纷成立文化建设领导小组，将文化建设纳入公司章程或治理架构，明确管理层职责。摩根大通证券（中国）在公司章程中清晰界定文化建设职责，董事会、执行委员会和监事均被纳入其中，并由董事长担任文化建设领导小组负责人。高盛（中国）证券同样设立文化建设领导小组，完善声誉风险、合规风控、员工管理制度，从多个维度为文化建设提供制度保障。

　　可以看到，培训与宣导是外资券商文化建设的重要手段。它们常态化开展合规、反洗钱、职业道德等培训，覆盖新员工、管理层及全体员工，且形式丰富多样。摩根大通证券（中国）开展行为准则、合规、反洗钱等多类型培训，2024 年还组织了反洗钱知识竞答、合规总监一对一谈话等专项培训。同时，定期发布合规公告，分享监管案例，强化员工的合规意识。大和证券举办第四期 “Daiwa Spirit” 培训，通过分享、读书交流、议题讨论等形式，强化骨干员工对公司文化的认同，且管理层深度参与其中。

　　格外需要重视的是，社会责任是外资券商文化建设的重要体现。各券商聚焦乡村振兴、投资者教育、公益捐赠等领域，部分企业还结合业务特色推动绿色金融、女性赋能等项目。摩根大通证券（中国）与基金会合作推动乡村女性绿色创业培训，荣获 “社会公益企业” 称号，并在投资者教育方面覆盖 “3.15”“5.15” 等多个主题活动。高盛（中国）证券通过 “巾帼圆梦” 万名女性创业助学计划、乡村振兴项目等，赋能女性企业家，关怀当地民众。渣打证券（中国）采购颍东区农副产品制作爱心礼包，捐赠社区困难群众，并开展金融知识培训。

　　员工关怀是外资券商文化建设中不可忽视的部分。通过意见调查、团队活动、健康福利、跨层级沟通等方式，增强员工的凝聚力和归属感。摩根大通证券（中国）开展员工意见调查、“员工感谢周” 活动，提供健康福利，包括补充保险、心理健康咨询等，并组织跨层级交流会。渣打证券（中国）定期举办生日会、员工大会，增进管理层与员工互动，还参加 “彭博一英里接力赛”，提升团队凝聚力。