公告日期：2025-04-30

山东钢铁股份有限公司

关于《2024 年度“提质增效重回报”行动方案》的

年度评估报告

为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神，落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，积极响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，山东钢铁股份有限
公司（以下简称“公司”）于 2024 年 6 月 26 日发布《2024 年度“提质
增效重回报”行动方案》。2024 年度，公司聚焦深化改革、降本增效、市场开拓、绿色转型、治理优化等核心任务，扎实推进各项措施，以实际行动提升经营质量与投资价值。现将年度执行情况评估如下：

一、大力降本增效，稳定生产运行

2024 年，公司生产生铁 1090 万吨、粗钢 1494 万吨、商品坯材 1537
万吨，实现营业收入 820.94 亿元，利润总额-25.07 亿元，归属上市公司股东净利润-22.58 亿元，主要受钢铁行业下行影响，归属上市公司股东净利润较上年度下降幅度较大。面对钢铁行业“三高三低”的运行态势，公司围绕“变革求生”管理主题，深化算账经营，全面对标找差，着力构建“两最”生产新秩序，即最优生产组织模式和最佳制造工艺路径，生产运行保持了稳定高效状态。主要采取了以下措施：

（一）深度挖潜降本增效。构建实施三级成本管控体系，强化全流程、全体系、全工序成本控制，全年吨钢可比成本降低 86.7 元。严控各类费用，大力削减固定费用。突出抓好采购降本，大宗原燃料综合采购成本与行业比，较上年改善 32.4 元/吨。

（二）强化预算体系化管控。构建“预算+监控+评价”体系，强化预算引领，以年度预算为纲，结合市场变化，按月分解制定预算指标，持续提升预算管理的科学性、时效性；强化过程控制，每周对利润情况及全要素重点指标跟踪分析，突出对销售、采购价格对比分析，紧盯购销差价变化，确保预算总体受控；强化预算评价，每月从产量、收入、利润、成本费用、产品结构、现金流量、存货、对标等各维度对运营绩效进行评价，及时揭示问题，提出改进措施及建议，助力公司提升经营绩效。

（三）持续提升经营效率。钢城基地探索实施集约化生产，合理安排产线负荷，全面释放优势产能，各产线累计日产超纪录 64 次、月产超纪录 6 次；日照基地两座高炉生产稳定向好，钢产量创投产以来最高水平，酸洗、镀锌等高效产线极致提产，铁水温降实现历史性突破，热装热送率屡创新高。

（四）深化改革赋能。动态推进“1+6+N”百项变革项目落地，重点领域和关键环节改革实现突破；完成公司总部与莱芜分公司两级总部合并，部门设置压减 52%，生产单位内设机构压减 37.8%；组建制造、设备、投资等部门，推动业务集中、流程一贯；强力推进人事效率提升，实施定员优化，人力资源储备中心实质化运行，全员劳产率明显提升。

（五）加大研发创新力度。公司坚持创新驱动发展战略，深化实施“人才驱动、协同创新、智赢市场”，2024 年，公司研发投入 27.08 亿元，占营业收入的 3.30%；牵头建立的“山东省先进钢铁材料与流程重点实验室”获批为山东省重点实验室，“济南市数智钢铁技术重点实验室”获批为 2024 年度济南市重点实验室；组织科技立项 112 项，申报国家重点研
发项目 1 项，山东省科技研发项目立项 1 项，申请专利 544 项，其中发明
专利 381 项、实用新型 163 项。2024 年，公司获国家科学技术进步奖二

等奖 1 项，冶金科学技术奖 5 项；山东省冶金科技进步奖 25 项，其中一
等奖 6 项。获 2024 年度山东省职工创新创效竞赛奖 5 项。日照基地获第
十一届淮海科技奖三等奖 1 项，日照市科技成果一等奖 2 项。

（六）深化对标提升及协同支撑。聚焦吨钢利润分位值、生铁成本、人工成本等重点指标，持续深化全面对标找差，紧盯钢铁行业、宝武系等行业内优秀企业，寻找差距，快速追赶。积极推进与宝钢股份一体化协同支撑，全面导入集中一贯、价值创造等先进理念方法，全面提升管理运行效率与质量。全年累计对接交流 70872 人·日，350 项协同支撑项目全力推进，协同效益显著。

二、奋力开拓市场，优化产品结构

2024 年，公司围绕“双聚焦、双提升”，创新产品经营机制，构建用户地图，组建 7 大经营体、14 个产销研团队，渠道拓宽、终端拓量，累计增效 5.1 亿元。

（一）优化品种结构。锚定高端化、差异化、细分化、品牌化发展方向，打造一批高端高效的“招牌”产品，涵盖型钢、中厚板、冷热轧、特钢、建材五大系列，实现多元……
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