市场普遍关注公司在产业链中的议价能力,例如出现产品价格降幅持续高于原料价格降幅的情况,同时国内钢企分散导致铁矿石采购协同难度大。公司如何系统性评估这些制约发展的关键问题,未来将采取哪些突破性举措实现破局?
宝钢股份:
感谢您的关注。公司认为当前议价能力受限主要源于钢铁行业集中度较低,上下游集中度存在差异。为此,公司采取以下举措:1)坚持差异化竞争策略,培育新的核心产品序列,提升产品附加值;2)加快并购整合及细分领域的市场协同,改善细分市场内卷的局面,追求良性竞争;3)深化产销研协同,通过经济炉料、热送热装、节能改造等一系列举措降低成本,保持购销差价的竞争力; 4)做好内部算账经营,发挥一公司多基地的优势,追求资源的最优化配置。
感谢您的关注。公司认为当前议价能力受限主要源于钢铁行业集中度较低,上下游集中度存在差异。为此,公司采取以下举措:1)坚持差异化竞争策略,培育新的核心产品序列,提升产品附加值;2)加快并购整合及细分领域的市场协同,改善细分市场内卷的局面,追求良性竞争;3)深化产销研协同,通过经济炉料、热送热装、节能改造等一系列举措降低成本,保持购销差价的竞争力; 4)做好内部算账经营,发挥一公司多基地的优势,追求资源的最优化配置。
(来自 上证e互动)
答复时间 2025-04-30 16:54:00
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