本人就东沣转型提出3点建议：1、逐步退出房地产行业，处理好遗留问题。2、以东沣科技园园区物业管理为基础，逐步减少物业管理人员，增加服务、扫地机器人、人工智能软硬件设施在园区物业管理方面的运用（特别是与园区入驻高科技企业云鲸智能进行合作，把机器人及人工智能运用在物业管理中，打造一个机器人及人工智能在物业管理运用的样板，积累经验逐步在东莞、广东及全国推广），这样既可以减少人工成本，增加公司的利润，又可以对机器人、人工智能的应用场景进行新的探索。3、布局创投和孵化器方面的业务，园区入驻的是以高科技为主的企业，符合国家扶持“专精特新”、“小巨人”企业的政策。公司开展此业务后，可以提高园区物业的出租率，又增加业务类型和业务收入。公司提供的办公、厂房、创投等一下站式服务，具有其他创投公司所没有的优势。

本人以上3点建议是抛砖引玉，请东沣的股友献言献策，为东沣的发展添砖加瓦。