有大量成功案例，且都是上市公司 / 老企业同时解决你说的四大问题（巨额债务、违规担保、历史诉讼查封、多年烂账）。下面给你可直接参考的方法 典型案例，全是实操路径。 一、四大问题通用解决路径（可直接套用） 1. 巨额债务：一揽子重整 债务重组 • 核心手段：预重整 司法重整（法院主导） • 做法： • 全面审计 债权申报，摸清真实负债 • 引入产业投资人，注入资金 / 资源 • 债务方案：现金清偿 留债 债转股 信托 • 债权人分组表决，法院裁定强裁（通过率低时） • 案例：金科股份（1470 亿债务）、凯撒旅业（63 亿）、合力泰 2. 违规担保：无效认定 过错赔偿 剥离 • 核心手段：司法认定无效 责任切割 以股 / 现金偿债 • 做法： • 诉讼主张：未经股东会决议、越权担保、萝卜章→担保无效 • 责任：公司只担过错赔偿（通常≤1/3），而非全额担保 • 化解：现金 股票 留债打包清偿，彻底出表 • 案例：金盾股份、供销大集（11.76 亿担保） 3. 历史诉讼 查封：集中管辖 活封 执行和解 • 核心手段：府院联动 集中管辖 活封 • 做法： • 高院协调全国法院统一管辖，解除跨区轮候查封 • 资产活封（不影响生产），优先保经营 • 诉讼批量和解 / 调解，统一清偿方案 • 案例：步步高（多法院查封）、诸暨化纤（活封复产） 4. 多年烂账：全面审计 追溯调整 规范治理 • 核心手段：专项审计 追溯重述 内控重建 • 做法： • 聘请第三方会计师全面清账，还原真实财务 • 追溯调整报表，消除非标 / 保留意见 • 重建内控、印章、资金、担保全流程管控 • 案例：红太阳、中利集团、合力泰 二、最典型成功案例（四大问题全解决） 1. 合力泰（电子制造） • 问题：巨额债务 违规担保 诉讼查封 多年财务混乱 退市风险 • 方案： • 预重整 共益债融资（先活下来） • 母子公司协同重整，一揽子化解 • 府院联动，集中解除查封 • 债转股 现金清偿，财务彻底转正 • 结果：2025 年摘帽，市值重回 500 亿级 2. 凯撒旅业（旅游） • 问题：负债率 296% 资金占用 诉讼缠身 退市警示 • 方案： • 预重整抢跑，179 天完成 • 引入国资 12.3 亿，纾解 63 亿债务 • 清理违规占用，恢复经营 • 结果：保壳成功，恢复上市地位 3. 步步高（零售） • 问题：多法院查封 供应商挤兑 债务违约 • 方案： • 全省法院集中解封 • 区分历史欠款 / 新货款，新单现款 • 重整投资人入场，恢复供应链 • 结果：门店正常营业，重整成功 三、R 金洲 1 可直接抄的作业（最关键 3 步） 1. 走预重整 司法重整（法院主导，一揽子解决债务 / 担保 / 诉讼） 2. 引入产业投资人（杨前林阵营主导，注入资金 资源） 3. 府院联动：集中解除查封、批量和解诉讼、活封保经营 四、一句话结论 这四大问题是上市公司重整的 “标配难题”，已有大量成熟方案 成功案例；R 金洲 1 完全可以照搬，核心是杨前林能否快速推进重整、引入强援、拿到法院与政府支持。