公告日期：2025-04-29

证券代码：400138 证券简称：绿景 5 主办券商：长城国瑞
绿景控股股份有限公司《人事管理制度》

本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。
一、审议及表决情况

本制度经2023年4月28日召开的公司第十二届董事会第十九次会议审议通过。
二、制度的主要内容，分章节列示：

绿景控股股份有限公司人事管理制度

（2025 年 4 月 28 日经公司第十二届董事第十九次会议审议通过）

第一章 总则

第一条 为使绿景控股股份有限公司（以下简称“绿景控股”、“公司”）人事管理规范化，制度化，做到有章可循，提高工作效率，特制定本制度。

第二条 公司的人事规划、员工的招聘、任用、试用、培训、调迁、解职、
考勤、薪酬福利、社会保险、绩效考核、奖惩等事项，除国家和公司有关规定外，均按本制度执行。

第三条 公司自董事长以下工作人员，均称为公司员工。

第四条 本制度适用于绿景控股及绿景控股所属子（分）公司。子公司是指
绿景控股所属全资、控股及拥有实际控制权的公司。

第二章 人事规划

第五条 为了完成公司的各项任务与目标，将工作任务进行适当分配安排，对所有员工做到人尽其用，各部门须配合行政综合部制定公司“组织结构图”，视情况每年定期检查修订。

第六条行政综合部应根据公司的组织结构，设定公司“职位及职级配置表”，并与各部门就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等，联合制定“岗位职责（职务）、权限说明书”。

第七条“职务级别对照表”为人事管理的基础，“岗位职责（职务）、权限说明书”为人事管理的依据。

第八条 对于“岗位职责（职务）、权限说明书”中所列的责权，各层级人员均应确实负责办理，不得借故推委，实施时如遇困难或有特殊情况，应向上级主管请示后予以处理。

第九条 公司推行人事预算控制，对各部门可设职位及可用员额进行规定，订立各部门“员额编制表”并视情况定期检查及修订。

第十条每年 12 月份，由公司行政综合部负责组织编制下年度人力资源预算，
确定下年度定岗定编及年度工资预算，并对公司上一年度的预算执行情况进行统计分析。人力资源预算经总经理及董事长批准后实施。

第十一条 各部门如需招聘人员，所需岗位在人力资源预算范围内，应先填
妥《人力资源需求表》报行政综合部安排招聘；如所需岗位在年度人力资源预算外，还需编制招聘岗位的《岗位描述书》，明确该职位的工作内容和薪酬。将《岗位描述书》和《人力资源需求表》报岗位的直接上级和主管领导、行政综合部审核后，报总经理或董事长批准后由行政综合部安排招聘。

第三章 招聘

第十二条公司招聘员工以用人所长、追求业绩、鼓励进步为宗旨，以面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用为原则，以品德、学识、能力、经验、体格符合岗位要求等方面进行全面审核。

第十三条行政综合部收到由董事长、总经理审批确认后的《人力资源需求表》，即进行材料准备：1、招聘广告拟具，包括企业的基本条件、招聘条件、招聘岗位、工资待遇、试用时间、应聘人员基本条件，报名的时间、地点。报名须带的证件、材料以及其它注意事项；2、招聘组织及人员安排以行政综合部发文通知为准。

第十四条招聘渠道，原则上公司许可招聘渠道有以下四种：（1）参加人才交流会；（2）参加高校毕业生就业见面会；（3）刊登报纸广告；（4）网上招聘。

第十五条需求信息发布后会收到求职资料，经行政综合部筛选后，交相关部门进行专业筛选。对于技术性较强的职位，行政综合部将安排用人部门事先对该人员进行技术性专业考核。求职资料由行政综合部保管。

第十六条经审核后对合格应聘者发出面试通知，通知应聘人员携带本人近照、各种证件原件、复印件到本公司填写《人才招聘表》，接受公司甄选。对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁。

第十七条初试：由行政综合部负责实施，部门负责考核应聘人员的业务知识。面试完毕，及时总结并填写《面试评价表》。对面试不合格人员，由行政综合部处理后续事宜。对面试合格的关键或核心岗位人员，行政综合部将随后进行背景调查。

第十八条 复试：初试合格后，由行政综合部负责统一通知复试人员，原则
上是谁用人谁负责复试。对于高级管理人员，由行政综合部安排总经理或董事长进行复试。面试完毕，签署面试意见。其……
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