12月7日，在上证（巢湖）上市公司高质量发展大会上，太力科技董事长石正兵围绕并购重组如何赋能企业高质量发展、推动新质生产力落地等议题发表观点。他表示，公司将立足核心技术创新，积极运用资本市场工具，通过“补链”与“入圈”双轮驱动，加速产业资源整合与技术渗透，在新材料领域构筑长期竞争壁垒，把握新质生产力发展机遇。

　　作为今年5月新登陆创业板的企业，太力科技专注于纳米材料等高性能材料的研发与产业化。石正兵介绍，公司上市后即围绕“补链”和“入圈”两大方向，积极布局产业并购。

　　“‘补链’重在通过并购快速获取关键技术、核心工艺与成熟团队。”石正兵指出，纳米材料具有技术复合性高、研发路径多元的特点，仅靠单一技术路线难以持续提升竞争力。并购能够有效弥补自身研发体系中的短板，巩固并拓宽企业的技术护城河。

　　而“入圈”，则是为了快速切入高成长性新兴产业。“新材料领域往往认证周期长、客户门槛高。”石正兵表示，“通过并购已具备稳定客户与成熟案例的企业，可帮助我们快速融入新能源汽车、柔性电子等目标产业链，缩短市场导入时间。”

　　在石正兵看来，以并购推动高质量发展，不仅是企业规模的扩大，更是内生能力的系统性提升。通过高效整合外部技术、人才与市场资源，并将其转化为可持续的自主创新能力，企业能够更深入地嵌入区域乃至全球产业生态，实现协同共进。

　　尽管并购是企业成长的重要路径，石正兵也坦言其中存在挑战。他指出，并购后的整合难度往往高于交易本身，核心在于团队融合与文化认同，如何保留并激励核心人才是关键。此外，对具备新质生产力特征但尚未盈利的资产，现行估值体系有时难以充分反映其长期价值，需要市场与监管机制进一步包容与创新，共同探索更符合科技企业发展规律的估值逻辑。

　　展望“十五五”及2026年，石正兵提出太力科技将围绕以下三方面深化布局，推动新质生产力落地：

　　一是坚持自主创新与开放合作并重。在持续深耕自主技术的同时，积极对接高校与科研机构的前沿成果。他透露，公司近期已与暨南大学纳米智造研究院探讨在太力设立院士工作站，推动基础研究与产业需求紧密结合。

　　二是善用并购等资本工具实现技术快速补强与产业切入。公司将重点寻找能够补全技术链、助力开拓新兴市场的标的，使并购成为技术产业化与市场拓展的“加速器”。

　　三是推动所有技术布局与终端应用场景深度融合。无论是自主研发还是并购整合，最终都将服务于新能源汽车、柔性电子、高性能防护等具体领域，推动公司从材料供应商向高附加值技术解决方案提供商转型。

　　“我们的发展策略是开放、融合、务实，一切围绕以科技创新驱动产业真实价值提升而展开。”石正兵总结道。