公告日期：2025-10-25

广东美信科技股份有限公司

董事会战略委员会工作细则

二〇二五年十月

目 录

第一章 总则......2

第二章 战略委员会的性质与作用......2

第三章 战略委员会产生与组成......2

第四章 战略委员会的职权......3

第五章 战略委员会的议事规则......3

第六章 其它......4

第一章 总则

第一条 为完善公司治理结构，提高公司重大决策的专业化水平，防范公司在
战略和投资决策中的风险，根据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》《广东美信科技股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）及其他有关规定，特设立战略委员会,并制定本工作细则。

第二条 战略委员会主要负责对公司中长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。

第二章 战略委员会的性质与作用

第三条 战略委员会是董事会下设的专业委员会，经董事会批准后成立。

第四条 战略委员会是董事会的参谋机构，是公司就战略规划和投资管理等重
大问题进行决策的议事机构。

第五条 战略委员会在董事会授权的范围内独立行使职权并直接向董事会负
责。

第六条 战略委员会应当对公司重大战略调整及投资策略进行合乎程序、充分
而专业化的研究；应当对公司重大投资方案进行预审，对重大投资决策进行跟踪。
第三章 战略委员会的产生与组成

第七条 战略委员会成员由三名董事组成。

第八条 委员由董事长或者二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一以
上提名，并由董事会选举产生。

第九条 战略委员会设召集人一名，由董事担任，负责主持委员会工作；召集
人在委员内选举，并报请董事会批准产生。

第十条 战略委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。
期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会及时根据上述第七至第九条规定补足委员人数。在委员任职期间，董事会不能无故解除其职务。
连续两次未能亲自出席委员会会议，也未能向委员会提交对会议议题的意见报告的委员，视为未履行职责，委员会应当建议董事会予以撤换。

第四章 战略委员会的职权

第十一条 战略委员会行使下列职权：

(一) 了解国内外经济发展形势、行业发展趋势、国家和行业的政策导向； 对
公 司长期发展战略规划和发展方向进行研究并提出建议；

(二) 评估公司制订的战略规划、发展目标、经营计划、执行流程。

(三) 对公司及子公司的对外投资活动进行决策管理，以保障对外投资的科学
决策、规范化运作和投资成效。

(四) 对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资方案进行研究并提出建议。
(五) 对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作项目进行研究并提
出 建议。

(六) 对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议。

(七) 对以上事项的实施进行检查。

(八) 董事会授权的其他事宜。

第十二条 如有必要，战略委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见

， 费用由公司支付。

第五章 战略委员会的议事规则

第十三条 战略委员会于会议召开五天前以专人送达、传真、电子邮件、邮寄
或其他方式通知全体委员。会议由召集人主持，召集人不能出席时可委托其他一名 委员主持。

第十四条 战略委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行。

第十五条 每一名委员有一票表决权，会议表决方式为举手表决或投票表决

； 临时会议可以采取通讯方式召开，采用签署表决方式。

第十六条 会议做出的决议，必须经全体委员过半数通过。出席会议的委员

需 在会议决议上签名。

第十七条 战略委员会会议必要时可邀请公司董事及其他高级管理人员列席

会议。

第十八条 战略委员会会议应当有记录，出席会议的委员应当在会议记录上

签 名；会议记录由公司董事会秘书保存。

第十九条 战略委员会会议通过的议案、决议，应以书面形式报公司董事会

， 并且该决议需提交公司董事会审议通过。

第二十条 出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务，不得擅自披露有关信息。

第六章 其他

第……
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