贵公司核心管理层中具备新能源核心技术背景的人员占比和平均年龄是多少？在重大技术路线决策时，决策层中真正理解技术产业化难度的人员占比是多少？如果缺乏技术判断能力，如何确保巨额研发投入不打水漂？是否存在＂外行领导内行＂或＂老人管理＂问题？
华宝新能：
尊敬的投资者，您好！公司一直以来注重研发技术团队的培养与优化，研发团队负责人及骨干成员均具备多年行业的研发经验。同时公司积极实施多元化管理策略，并建立长效激励机制，吸引和留住优秀研发人才。在开发流程中，为了提高研发产品的可靠性，公司导入先进的汽车行业V-model研发模式，严格执行“项目前期风险评估、中期评审、后期监控”的质量管控三步骤，确保最大程度降低项目风险、满足客户需求。经过持续的研发投入及高效的研发转化，公司在全球累计布局储能及光伏专利超2000余项，技术及产品实力处于行业领先水平。感谢您的关注与支持！
尊敬的投资者，您好！公司一直以来注重研发技术团队的培养与优化，研发团队负责人及骨干成员均具备多年行业的研发经验。同时公司积极实施多元化管理策略，并建立长效激励机制，吸引和留住优秀研发人才。在开发流程中，为了提高研发产品的可靠性，公司导入先进的汽车行业V-model研发模式，严格执行“项目前期风险评估、中期评审、后期监控”的质量管控三步骤，确保最大程度降低项目风险、满足客户需求。经过持续的研发投入及高效的研发转化，公司在全球累计布局储能及光伏专利超2000余项，技术及产品实力处于行业领先水平。感谢您的关注与支持！
（来自 深交所互动易）
答复时间 2025-11-21 15:37:40
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