公告日期：2025-04-29

迈赫机器人自动化股份有限公司

2024 年度总经理工作报告

2024 年度，公司管理团队在董事会带领下，严格按照《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）等相关法律法规以及《迈赫机器人自动化股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）等公司内部规章制度的要求，勤勉、忠实地履行自身职责，全面贯彻执行董事会、股东会决议，有效地完成了 2024 年度的各项工作任务。公司总经理代表经营管理层向董事会提交了 2024 年度总经理工作报告，详细内容如下：

一、2024 年公司总体经营情况

2024 年，公司实现营业收入为 109,100.84 万元，较上年同期增加 11.91%；
实现归属于上市公司股东的净利润为 8,613.31 万元，较上年同期增加 204.72%。此外，公司在国内外市场拓展方面也取得了显著成效，国内市场占有率稳中有升，国际市场也实现了新的突破。

二、2024 年公司主要工作回顾

1、内部控制与风险管理：公司始终将内部控制作为管理的核心，通过组织协调公司各部门建立健全和有效实施内部控制机制、优化业务管理流程，在日常监督和专项监督的基础上，识别、评估及管理潜在风险，促进了公司合法合规经营，提升了经营效率与效果，确保了资产安全，保证了财务报告及相关信息的真实性和完整性，进而推动了公司发展战略的实现。同时，公司进一步优化了内部审计流程，强化了对关键业务环节的风险防控。特别是在资金管理、采购管理和生产管理方面，公司通过建立严格的审批流程和监督机制，有效降低了运营风险，确保了资产的安全性和流动性。

2、产品质量稳定，新技术与新产品的研发和储备工作稳步进行：公司一如既往地重视维护和提升产品质量，同时稳步推进新产品、新技术的研发工作，在确保现有产品质量稳中有升的前提下，公司积极增加研发投入，2024 年度的研
型输送系统；新能源汽车制造智能控制系统研发项目；物联网边缘侧数据集成及处理系统研发项目等。此外，“黑灯工厂之汽车智能焊装主线”产品荣获山东省第五届“省长杯”工业设计大赛金奖，“全方位重载多功能激光导航自动移动AGV 项目”荣获潍坊市科技进步奖二等奖。在知识产权方面，公司 2024 年度共
取得 18 项专利和 9 项软件著作权。此外，2024 年度公司还荣获了国家级专精特
新“小巨人”企业称号，这些成就充分彰显了公司在新产品与新技术研发领域的卓越表现，也为未来的市场拓展奠定了坚实基础。

3、主营业务不断发力，各产品线呈现多样化的发展态势：①智能装备业务领域：不仅巩固了现有客户基础，还成功拓展了乘用车领域的新客户，项目交付能力稳步提升，成本管控效果初显，同时在海外市场取得了突破性进展，牢牢守住了安全生产底线。②规划设计业务方面：整体运营状况保持了稳步、持续的发展，产品服务和质量均得到了客户的高度认可。③智慧物联业务方面：不断开拓新客户，拓展新业务领域，并持续投入新产品研发。

4、团队建设方面：2024 年公司组建了全新的人力团队，并加大了招聘与培训工作的开展力度。公司特别重视人才的培养和发展，通过强化内部培训体系，显著提升了员工的专业技能与综合素质，本年度共计举办了 15 场培训活动。此外，公司对新入职的大学生实施了导师制教学，通过线上线下相结合的频繁跟踪与反馈机制，让新员工得到了锻炼的同时收获了人文关怀，为公司长远发展提供了坚实的人才基础和智力支持。为了进一步加强内部管理与团队建设，2024 年公司还组织了多频次不同部门之间的团建活动，在这些活动中，员工之间增进了相互了解与感情，打破了部门间的隔阂，形成了强大的团队凝聚力与战斗力。上述措施有效地提升了团队协作效率，并增强了公司的整体竞争力，为公司在激烈的市场竞争中保持领先地位奠定了坚实的基础。

5、沟通协作与决策透明度：公司管理层高度重视与股东会、董事会以及员工的沟通协作，定期汇报工作进展，积极听取意见和建议。通过建立和完善相关议事规则和管理制度，进一步规范了决策程序，确保了股东权益的充分保障，提高了公司治理的规范性和透明度。

6、正视不足，勉力前行：①成本竞争力薄弱：尽管公司始终坚持用市场化的手段来推进成本内控能力的提升，在实践中不断对成本管理方式进行改进，但目前公司成本竞争力仍相对薄弱，未来需持续加强对成本控制的重视，进而实现对企业成本的有效控制。②精益管理能力有待进一步提高：虽然日常经营中公司尽量运用“精益思维”来管理，但由于与传统管理存在诸多冲突，在实施过程中会面临各种障碍。未来公司会迎难而上，持续推进精益化管理，为客户提供满意……
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