公告日期：2025-12-01

证券代码：301029 证券简称：怡合达
东莞怡合达自动化股份有限公司

投资者关系活动记录表

编号：2025-008

☑特定对象调研 □分析师会议

□媒体采访 □业绩说明会

投资者关系活 □新闻发布会 □路演活动

动类别

☑现场参观

☑其他（电话会议）

参与单位名称 详见附件《与会清单》

时间 2025 年 10 月 28 日-11 月 28 日

线上：电话会议

地点 线下：东莞市横沥镇村尾桃园二路 33 号、上海策略会、深圳策略
会、北京策略会、香港策略会、南宁策略会等

董事会秘书：张美琪

上市公司接待

投资者关系代表：范见涛

人员姓名

证券事务代表：廖芙雨、杨景凤

本次调研活动主要问题及回答如下：

Q1：介绍公司未来变革的主要方向？

A：公司未来变革有五大关键方向：一是构建“战略到运营”
的闭环，梳理战略规划、经营计划、预算管理、资源投入的全流
投资者关系活

程，搭建可量化、可追踪的管理体系，让战略不只是纸上谈兵，
动主要内容介

让每一份资源都用在刀刃上。二是优化“从订单到交付”的全链
绍

路，聚焦“从订单到交付”的能力建设，打通各个环节，让流程
环环相扣、高效运转；同时建立从订单预测、生产到交付的端对
端一体化能力，保证品质与交期的稳定。三是实施“产品全生命
周期管理”，从产品上架到下架，建立标准化体系，提升产品动
销率；全面梳理产品线，淘汰低效产品、优化管理流程，让每一款产品都能在生命周期内发挥最大价值。四是完善“人才招聘到成长”的闭环，人才战略必须同步匹配公司新的发展目标，就像盖高楼得先打稳地基，需要清晰规划与之匹配的组织结构、人才支撑与培养体系；优化人才筛选机制，让有能力、有潜力的“好苗子”留在企业，为其搭建平台，实现“价值创造与价值分配”的良性循环。五是搭建“数据与策略协同”大财经体系，未来我们的财经不能只盯着核算，还要和经营深度融合，让财务职能更好地服务战略落地，打破公司财务与经营之间的壁垒，让数据和策略紧密结合，让每一笔资金都能服务于经营战略,让财务真正成为驱动企业发展的核心力量。

Q2：公司如何持续开发产品，提升产品力？

A：公司始终坚持产品开发建设，根据不同产品特性、竞争形态和客户需求动态，细化专业分工，以自研、自制、自定义为核心目标，做好产品线产业链的延伸布局。截至 2025 年 9 月末，公
司已成功开发 282 余万个 SKU 的 FA 工厂自动化零部件产品体系。
公司也坚持“以客户需求”为根本导向，将产品力建设融入产品开发、生产、销售及售后各环节。产品开发端，把握客户对产品性能、功能、外观等需求，精确转化为产品设计指标；生产端，依据客户对质量与交期的要求，细化标准化操作流程，合理安排生产计划，提高交付水平；销售及售后环节，建立快速响应机制，及时解决客户反馈的问题并同时优化产品，提升全员的品质意识。同时，公司也积极引入外部专业理念，以“零缺陷”为重要抓手推动内部变革，邀请业内资深专家，通过理论讲解与实际案例结合的方式，让员工深刻理解零缺陷管理的核心，“第一次把正确的事情做正确”，规避错误与返工带来的成本增加和效率损耗。未来，公司将继续围绕智能装备行业，以行业长尾化零部件的需求场景为入口，为客户提供全业务域的服务，通过强化标准件产品力、产品交付时效、产品丰富度拓展、产品品质升级，
用“极致产品力”为客户提供高效、流畅的使用体验。

Q3：介绍一下库存管理？

A:公司的库存主要是半成品和库存商品。针对 FA 标准零部件，客户下单呈现小批量且交货周期短的特点，甚至出现突发性或临时性订单，为满足客户一站式的采购和短交期的需求，公司基……
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