4月29日，奥雅股份（股票代码：300949）发布2024年度财务报告。报告显示，2024年，公司实现营收4.13亿元，同比下降13.77%。但通过降本增效措施，核心业务毛利率达42.68%，稳居行业第一梯队。同时，公司经营性现金流净流出同比收窄81.56%，流动性压力显著缓解。

　　受宏观经济复苏乏力、地方财政收紧及行业竞争加剧等多重因素影响，公司短期业绩承压。奥雅股份通过战略聚焦采取主动应对策略，重点推进业务结构优化、加码AI技术研发投入及IP运营独立化，其中“城市文旅焕新大模型”通过技术赋能提升设计效率，“悦起文化”（JoyKey）依托独立运营释放IP商业化潜能，双引擎战略通过业务协同持续释放增长动能，进一步巩固公司在城市更新与文旅消费领域的差异化竞争力。

　　业绩承压下：营收结构升级与业绩拐点显现

　　在文旅产业智能化转型与消费升级的共振下，奥雅股份以"Urban Flow3.0城市文旅焕新大模型"重构行业生产力，率先开辟"AI+IP"双引擎驱动的商业新范式。作为国内首个聚焦文旅垂直领域的全周期大模型，该技术突破标志着中国文旅产业正式进入智能设计时代。

　　核心业务数据显示战略转型成效显著：公司景观设计业务收入占比从2020年的83.85%降至52.16%，而以儿童友好为核心的亲子文旅业务占比提升至40.37%，其中，城市更新与亲子文旅业务协同贡献超70%的营收。文旅职业教育、策划、规划类业务也已形成为主业赋能态势。与此同时，城市更新业务作为战略核心引擎实现关键突破，2024年营收贡献首超传统业务，其“策划-规划-设计-运营”全链条能力在15个省份的标杆项目中完成商业化验证，标志着公司从传统景观设计服务商向“城市价值共创者”的战略升级。

　　作为深度参与城市更新与文旅项目的地方政府合作伙伴，奥雅股份在2024年迎来政策利好。国务院化债政策减轻地方财政压力，部分停滞项目得以重启，对公司应收账款回收产生积极影响。与此同时，行业低价竞争与设计服务标准化趋势对利润率形成挤压，奥雅股份通过强化绩效管理、优化采购流程等措施，实现成本下降与经营效率提升，2024年主业毛利率同比改善。在行业低谷期，这一“降本增效”策略为后续复苏储备了动能。

　　2025年一季度，奥雅股份连续斩获两大标志性项目，释放业绩回暖信号。以中国五冶集团和奥雅股份作为核心成员的联合体，成功中标河南洛阳关林社区城市更新建设项目EPC（政府总投资约12.75亿元），作为省级重点项目，奥雅以“总设计总包”模式融合历史保护与数字文旅，建成后预计带动区域年产值提升超20亿元，有望成为公司在历史文化名城更新领域的标杆案例；在衢州严家淤岛建设项目（一期政府总投资约3亿元）中，公司作为联合体牵头方，展现了从工程设计、施工到后期运营的一体化模式，成功打造长三角亲子微度假目的地，助力衢州5A级景区创建，预计年接待量超50万人次。两大项目的密集落地，充分验证了公司的全产业链优势与差异化的竞争力，为后续业绩增长动能奠定项目储备支撑。

　　城市文旅焕新大模型：技术驱动下的设计生产力革命

　　在城市化进程迈入存量焕新的背景下，文旅产业面临着文化赋值难、商业坪效增长乏力、运营短视等核心挑战。而在住建部2025年城市更新投资预算超2万亿元的政策红利下，AI技术覆盖率不低于30%的硬性要求正倒逼行业革新。奥雅股份推出的“城市文旅焕新大模型”，基于三年人工智能战略布局与算力能力储备，正在重塑设计行业的底层逻辑。这一技术突破不仅是设计生产力的革命性突破，更是城市存量资产价值激活的“数字引擎”。

　　奥雅城市文旅焕新大模型（Urban Flow3.0）是奥雅基于二十余年积累文旅项目经验数据、空间价值算法及多模型训练形成的底层技术系统，其研发得到多家知名学术机构的支持。同时，奥雅协同腾讯等产业伙伴技术资源，构建开放协作的技术生态体系。在数据合作上，奥雅与腾讯智慧文旅携手，充分利用其覆盖全面、位置数据精度高、画像数据全面的城市数据库优势，为模型提供了丰富而精准的数据支持。在算力方面，奥雅所部署的国际化算力能力已在语言模型和生图模型中发挥了关键作用，为模型的高效运行和复杂计算提供了坚实的保障。截至目前，该模型已在30余个项目中成功落地。

　　2024年，奥雅股份研发投入同比增长近30%，有力推动了设计生产力的系统性革新。在设计提效层面，该模型借助AI辅助生成多版概念方案的能力，将传统设计周期压缩40%-80%，显著缩短创意落地周期，使设计师能够快速响应市场动态与客户需求，加速方案迭代与实施进程。在决策优化维度，模型基于城市文化基因与消费行为数据的深度挖掘，构建智能化业态匹配系统，精准诊断城市空间活力缺失症结，同步整合人口流动与客流量预测模型，有效降低项目投资风险，为城市更新提供科学决策依据。与此同时，奥雅推出“轻量化AI设计包”，突破传统技术应用的地域与资源限制，将顶尖设计能力下沉至县域市场。该工具通过模块化封装与云端算力协同，使低线城市及县域项目能够以标准化流程获取定制化设计方案，推动设计资源跨区域均衡配置，促进文旅产业在城乡协同发展中的普惠价值释放。

　　悦起文化（JoyKey）：构建国际化IP生态体系

　　对标国际头部IP运营商，奥雅股份于2025年正式成立IP运营子公司悦起文化（JoyKey），标志其IP业务实现从项目配套服务向独立品牌化运营的新阶段，成功拓展了文旅消费市场的增量空间。悦起文化定位为全球领先的文创娱乐企业，全面负责奥雅核心IP资产“洛嘉”品牌的开发与商业化运作，涵盖IP孵化、衍生品开发、全域授权及私域流量运营全链条。报告显示，2024年，洛嘉相关业务营收同比增长42%。目前，由奥雅洛嘉打造的儿童友好空间已落地全国50座城市，累计开发超250个项目，服务覆盖百万家庭用户，形成了一定的市场渗透基础。

　　为强化IP开发的全球化能力，悦起文化与美国南加州大学电影学院（全球电影学院排名第一）共建“IP叙事实验室”，双方整合学术研究资源与产业实践经验，系统开发课程体系及项目孵化机制。该实验室聚焦动画、游戏、互动剧本及主题乐园等多元载体，致力于打造融合地域文化特色与国际化审美的城市文旅IP，推动“场景体验-IP内容-商业变现”价值闭环的落地。

　　奥雅股份在非遗体验、微度假目的地、元宇宙场景、IP创作与商业化以及主题乐园开发设计运营等多个领域积累了丰富的经验，拥有众多标杆案例，构建了以文化创意为核心的文旅IP开发体系。旗下"洛嘉森友会构建覆盖IP孵化、场景运营与私域生态的完整产业链：自主研发古树精灵"森宝"及麒麟家族等核心IP矩阵，配套多模态情感交互引擎技术实现IP智能化，其《麒麟山谷的秘密》动画首播达1200万播放量验证内容传播效能；线上借助标准化社群运营SOP及智能小程序触达200万家庭用户，线下通过8大核心城市节点构建亲子成长生态圈，形成"在地文化挖掘-IP价值转化-用户生态闭环"的运营模型。在国际化布局中，通过AI交互玩偶技术输出和海外购物站建设，完成了与23家机构的跨境技术合作，强化文旅IP的全球化应用场景开发能力。

　　结语：

　　奥雅股份通过“城市文旅焕新大模型”（Urban Flow3.0）的技术赋能和“悦起文化”（JoyKey）的IP生态扩张，已逐步构建起差异化增长的双引擎。一方面，“文旅大模型”以AI驱动设计提效与城市资产增值，突破传统服务半径，在城市更新与存量改造市场开辟新增量；另一方面，“悦起文化”以国际化IP运营，打通从“内容创作-场景落地-消费变现”全链条，拓展文旅消费的附加值空间。这种以AI技术为底座、以IP运营为抓手的商业模式，正推动奥雅向百亿级文旅IP平台迈进。

　　公司在技术研发的前瞻投入、标杆项目的密集落地以及IP商业化能力的验证均显示出其在行业低谷期的战略定力与逆势蓄能。未来，随着AI技术政策红利的释放和文旅消费市场的内容升级需求，奥雅股份有望通过“硬科技+软文化”的复合型护城河，在行业新一轮周期中实现市场份额与盈利能力的双重提升，在AI智能化战略指引下，奥雅股份正加速奔向"文旅科技独角兽"的新坐标，其基于技术壁垒与生态协同的增长潜力值得长期关注。