公告日期：2025-04-29

深圳奥雅设计股份有限公司

2024 年年度报告

【披露时间】

致股东的一封信

尊敬的奥雅股份股东：

展信安好！

2025 年春末，当我提笔向各位汇报时，心中感慨万千！过去的一年，奥雅遭遇了突如其来的变故

和资本市场的黑天鹅，经历了一场刻骨铭心的严峻挑战，我个人也经历了创业以来的“至暗时刻”。但正如凤凰浴火，这场危机也让奥雅在逆境中完成了一次深度的自我革新。劫后重生，我怀着感恩之心，向您讲述我们重塑根基，直面挑战，春暖花开，再次绽放的心路历程。

一、涅槃重生：危机中淬炼韧性

2024 年，公司本意以自有资金进行低风险高流动性的委托理财，因受托方管理人的不当操作，打

乱了公司既定的节奏。作为总裁，在经历了内心的惊涛骇浪后，我们直面挑战，坚定行动，为保障公司的现金安全和正常经营，做出了巨大的努力。

这一场意外事件给公司敲响了警钟。我们意识到，上市公司面临的内控和资本市场的风险远远超过我们之前的认知。企业家除了把精力放在一线市场拓展和业务转型，还必须把完善治理和提升内控作为首要和核心的工作之一。

- 积极应对，坚守责任

成立专项小组争取司法解冻，不遗余力维权挽损；禁止所有私募证券投资基金类理财投资，明确理财的定义和范围，把再次出现此类事件的可能性降低为零。同时，建立“事前审核、事中监控、事后问责”三重风控体系，加强投后管理，新设独立风控委员会直接向董事会汇报，将合规经营融入组织基因。最后，在外部司法程序存有不确定性的前提下，两位实际控制人承诺以个人资产为上市公司损失兜底，用行动守护投资者权益。

- 刀刃向内，系统革新

这次危机给公司敲响了警钟：上市公司不仅仅是抓业绩，还有安全和风险防控。我们认真反省，希望这次危机和损失成为完善公司内控的契机——我们日夜兼程，对公司的管理制度进行了全面排查、审核和提升。同时，对公司应收账款进行了全面梳理，加大催收力度和组织协同。除此之外，公司全面梳理法务合作伙伴，在证券合规、知识产权、股权投资、文旅与城市更新、出海业务和证券投资基金维权等方面都选聘了行业中优秀的专业法律顾问，为公司发展保驾护航。

截至报告日，公司对内部控制已有效完成了整改，得到了公司各专门委员会、独立董事、专业顾问的认可，公司风险管理及内控体系健全，未发现对公司治理、经营管理及发展有重大影响之缺陷及异常事项。公司核心业务发展强劲，经营与发展一切正常，现金流保持稳定，经营性现金流大幅改善，净
流出减少 81.56%。

这场危机让我们痛定思痛，并深刻认识到：企业的稳健发展，既要靠业务的创新突破，更要靠内控体系的“铜墙铁壁”。在年报日，我非常欣慰地告诉各位，奥雅挺过了风暴，经受住了资本市场的考
验，在风暴中加固了船身，终于迎来否极泰来的时刻！

二、战略布局：双主业协同发展

回溯至 2022 年，我们在股东信中首次提出“创意设计+亲子文旅”双主业、“AI+IP”双引擎战略

框架。三年来，这一布局不仅经受住了市场考验，更在 2024 年行业调整期展现出强大韧性：尽管外部
环境严苛，公司通过降本增效，核心业务毛利率仍保持行业第一梯队（42.68%），城市更新与亲子文
旅业务协同贡献超 70%的营收，成为公司抵御风险的“压舱石”。

特别是 2025 年开始，在国家大力提振经济、积极化债，推动文旅和消费升级的背景下，公司核心

业务出现了欣欣向荣、蓬勃发展的势头。奥雅的战略进一步聚焦：致力于打造中国一流的、具有世界
影响力的存量资产增值服务商和亲子文旅品牌运营商。公司十余年来深耕“创意设计+亲子文旅”双主业，在城市更新、亲子文旅、乡村振兴、工业遗址改造、公园运营等赛道持续突破，展现出穿越周期的战略定力和强大韧性。

在城市更新领域，国家“十四五”规划将城市更新提升至战略高度，奥雅前瞻性布局的“城市有机更新”业务迎来黄金机遇。2024 年，我们凭借 “策划—规划—设计—运营” 全链条能力，在全国 15个省份打造标杆项目。如大连东关街、宜昌二马路等历史街区改造，通过 “微更新 + 业态植入”，将建筑转化为文化消费场景，深圳某工业区改造项目实现资产出租升值近 35%。2024 年，城市更新业务
营收贡献突出，合同额占比反超传统业务，奥雅正从传统景观设计服务商向 “城市价值共创者” 升级，用“千城千面”的解决方案守护城市记忆、让空间赋予生命。

洛嘉儿童作为“景观 +”战略核心，经过十年发展，形成“场景营造—内容运营—IP 孵化”全生

态能力。2024 年，公……
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