公告日期：2025-05-23

证券代码：300866 证券简称：安克创新 公告编号：2025-003
安克创新科技股份有限公司

投资者关系活动记录表

☑特定对象调研 □分析师会议

投资者关系活 □媒体采访 □业绩说明会

动类别 □新闻发布会 □路演活动

□现场参观 ☑其他 线上会议等

参与单位名称 线上 139 家机构共 203 位参会人员，线下 19 家机构共 43 位参
会人员，详见附件清单

时间 2025 年 5 月 15 日 - 5 月 22 日

地点 公司会议室、电话及网络会议

董事长：阳萌

董事、总经理：赵东平

上市公司接待 董事：祝芳浩

人员姓名 董事：熊康

董事会秘书：张希

财务负责人：杨帆

证券部总监、证券事务代表：曾旖

环节：介绍公司 2024 年度经营情况、问答交流。

一、介绍公司 2024 年度经营情况

投资者关系 1、战略介绍

活动主要内 感谢各位股东、投资者对公司的支持和关注，先简要回顾
容介绍 公司的战略方向，尤其是我们常说的“土壤肥沃，花团锦簇”
核心战略理念。这一战略的内涵是：安克创新不追求单一超级
品类的垄断性发展，而是聚焦于多个具有灵活发展空间的细分
市场，通过技术共通性和组织能力的持续提升，培育出多点开
花的业务生态。

消费电子行业看似庞大，但细分品类的规模差距显著。安
克定义“深海”为单一品类规模超 500 亿美元的领域，如手机、计算机等。而“浅海”则指规模更小但更具灵活发展空间的细分市场。例如，充电设备、耳机、扫地机器人等每个品类的市场规模在数十亿至数百亿美元之间，但技术共通性高，且适合通过精准的资源投入实现突破。

公司的战略愿景是“土壤肥沃，花团锦簇”。这里，“土壤”代表公司内部的机制、技术能力和组织效率，而“花团锦簇”则是希望在多个中小品类中培育出健康且具有竞争力的业务。我们以宝洁和德州仪器（TI）为例：宝洁通过多个小品类和品牌组合构建了庞大的消费帝国，TI 则凭借 70 条产品线中绝大多数内生性发展的能力，成为模拟芯片领域的标杆。TI 的CEO 曾提到，其产品线中近 90%是内部孵化的，这印证了“土壤肥沃”对持续创新的重要性。反观安克，虽然过去在品类选择和团队组建上经历过试错，但通过调整战略，我们逐渐找到了节奏。例如，扫地机器人业务在团队稳定后，今年不仅在低端市场占据头部位置，在高端市场也实现了突破，甚至在NPS（用户净推荐值）和产品创新性上与同行拉开差距。

在浅海战略的实际推进中，我们明确了三个产业方向：智能用电（覆盖数码充电、移动储能、户用储能等产品）、智能影音（包括耳机、音箱、投影仪）、智能家居自动化（如安防、清洁、UV 打印机等）。这些领域技术共通性强，例如扫地机器人所需的电池、感知、连接技术，可延伸至家庭自动化中的其他设备；而影音品类的声学技术、用户体验洞察也可复用于投影仪或智能音箱。我们刻意规避了一些与核心战略无关的大市场，例如大家电、美容个护、电动工具等，以确保资源聚焦，避免分散。

2024 年，公司对使命和愿景进行了重新定义。过去，“弘扬中国智造之美”虽稳妥，但未能体现创新野心。经过管理层与团队共同深化讨论，我们确立了新的使命——“极致创新，激发可能”，并希望以此驱动产品突破。例如近期推出的 UV打印机，通过技术与用户需求的精准匹配，首次将工业级 UV技术应用到消费级，实现了从“不可能”到“可能”的产品创新，这正是我们从“微创新”到“颠覆性创新”的方向转变。愿景则升级为“搭建一个互相激发的创造者乐园，成为全球消费者热爱的品牌”，强调团队协作与创造力的价值，因为“创
造”从来不是单打独斗的结果，而是需要多环节、多角色共同推动。

技术层面，我们正加速整合不同品类的技术栈。以割草机器人为例，过去其技术路径（如卫星定位）与扫地机器人存在明显差异，难以复用。但随着视觉和激光技术的成熟，两类产品的感知与规划系统正逐步趋同。……
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