2.25亿元出手，倍杰特这次不只是买矿，而是在下一盘资源控制的大棋。 这家原本专注于工业水处理和盐湖提锂的企业，正通过全资子公司收购大豪矿业55%股权，强势切入锑、钨等战略小金属的上游开采环节。看似是一笔简单的并购，实则暗含产业链深度整合的战略意图。

从回收到开采：逆向打通产业链闭环

我注意到，大豪矿业目前并未盈利，2024年及2025年前七个月净利润分别为-1651.85万元和-1285.56万元，核心原因是矿山尚未完成建设开发。那么，倍杰特为何愿意斥资2.25亿元拿下控股权？答案藏在其技术积累中。公司早已在重金属废水资源化领域完成含锑废水和污泥中高效回收金属锑的工艺验证，并具备湿法提纯的技术优势。此次收购，正是将已有的“末端回收”能力，向上游延伸至“原料获取”端，实现从开采、冶炼到回收的全链条布局。这种逆向整合模式，在资源稀缺性日益凸显的背景下，极具前瞻性。

战略资源卡位：锑与钨的双重价值

大豪矿业持有9宗矿业权，涵盖锑、钨、铅锌等矿种。其中，锑被称为“工业味精”，广泛用于阻燃剂、蓄电池和军工材料；钨则是硬质合金和特种钢的关键成分，应用于航空航天、国防装备等高端制造领域。两者均被列为国家战略资源，具备高稀缺性和不可替代性。倍杰特通过此次并购，实质上是提前锁定了关键原材料的供应渠道，不仅能保障自用需求，更能有效规避未来价格波动带来的成本风险，提升整体产业链的抗压能力。

更进一步看，交易细节也透露出清晰的操盘思路：除支付2.25亿元股权转让款外，倍杰特还将向大豪矿业提供专项借款，用于西畴县小洞锑矿等项目的建设，年利率6.5%，确保资金定向投入生产开发。同时，对标的公司原有债务进行拆分处置，体现出专业化的并购整合能力。