宁德时代这步棋,有点东西。春节前1000座换电站要全部通电运营,这个节奏不是一般的快。我看了下时间点,就在广汽、宁德时代、京东三方搞完埃安UT super用户恳谈会之后立马放出来的消息,显然是冲着用户体验去的。你说这是巧合?我不信。现在新能源车拼的早就不是电池性能了,而是整个使用生态,尤其是补能效率。换电模式能不能真正跑通,关键就看网点密度和运营稳定性。一千座站铺下去,基本盘就算立住了。
有意思的是,他们还同步在推“50元享1000公里”的增量包服务。说明什么?说明前期租电方案里399元家庭包带3000公里基础里程的设计,可能真有用户觉得不够用。但宁德时代没硬扛,而是快速响应,给出灵活补充方案。这种对终端反馈的敏感度,已经不像是传统动力电池厂的做派了,倒更像是互联网公司搞产品迭代。再加上京东在用户触达和服务体系上的加持,这套组合拳打得很稳。
更深层看,这背后其实是商业模式的重构。宁德时代现在做的不只是卖电池,而是在构建一个从生产、使用到回收,再到能源服务的全链条闭环。你看它最近动作频频:参投博裕新智新产基金、成为天华新能第二大股东、推动固态电池中试平台落地,甚至连基层员工都涨薪150块,还设了春节坚守奖励。这些事看着分散,其实都在解决同一个问题——组织稳定、技术储备、产业协同。尤其融资余额刚创历史新高,北向资金也在买,市场用脚投票的态度很明确。
而且别忘了,它的储能业务也在加速扩张,山东、江西、青海等多个基地都在扩产。AIDC储能这种新兴场景也开始切入。说白了,宁德时代正在把动力电池积累的优势,系统性地复制到更多能源应用领域。现在市值稳在1.7万亿以上,市盈率不到27倍,对于这样一个技术和规模双领先的公司来说,估值并不算离谱。
有一说一,连续八年全球装机量第一的底子摆在这儿,客户名单从特斯拉、宝马到国家电投,全是顶级玩家。眼下这一轮换电站大规模落地,配合租电服务优化,主打就是一个用户体验升级。未来能不能进一步拉开身位,就看这套服务体系能不能持续跑通。内情不得而知,但从目前动作来看,节奏把控得相当精准。
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