公司的经营范围很广，从现实来看，公司的产品也比较多。那现在有一个问题，对于公司相同的人员相同的精力，是专注于几件产品会做的更好呢，还是做几十件产品会做的更好？是做精产品、以产品质量赢得顾客或消费者信任和认可呢，还是做几十种产品、而质量泛泛会赢得顾客和消费者信任和认可？是做少数几种产品所花销的费用和成本，可以降低可以控制呢，还是做几十种产品，它的费用和成本可以得到很好的控制？只是讨论啊，还望董秘理解
九典制药：
尊敬的投资者：您好！公司通过“制剂+原料药+药用辅料”一体化发展，建立了覆盖化学制剂、原料药、药用辅料、中药等产品的完整生产体系，通过研发、生产和营销的协同效应来控制成本、提升效率。我们始终将产品质量视为生命线，建立了高标准的质量控制体系并严格运行。感谢您对公司的关注！
尊敬的投资者：您好！公司通过“制剂+原料药+药用辅料”一体化发展，建立了覆盖化学制剂、原料药、药用辅料、中药等产品的完整生产体系，通过研发、生产和营销的协同效应来控制成本、提升效率。我们始终将产品质量视为生命线，建立了高标准的质量控制体系并严格运行。感谢您对公司的关注！
（来自 深交所互动易）
答复时间 2025-10-10 11:30:13
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