科蓝软件刚刚干了两件大事：一是把募投项目“数字银行服务平台建设项目”的完成期限从2025年底推迟到了2026年底；二是决定拿不超过1.8亿元的闲置募集资金暂时补充流动资金。这两项议案都在2025年11月27日的董事会会议上通过，无需提交股东大会审议。

  先看项目延期这事。这个“数字银行服务平台建设项目”原本计划投入募集资金约33.92亿元，但截至2025年11月26日，实际只投了4.76亿元，进度刚过14%。公司解释说，主要是办公场地交付延期，加上内部对成本和建设节奏有更精细化的考量，所以整体周期拉长了。值得注意的是，虽然进度慢，但公司和保荐机构都明确表示：项目本身没问题，技术方向、客户需求、盈利模式都没变，依然具备必要性和可行性，不会改变募资用途，也不损害股东利益。

  与此同时，账上还有近2.98亿元的募集资金闲置着。与其让钱“躺着睡大觉”，不如拿来缓解公司日常经营的资金压力。于是科蓝决定，拿出不超过1.8亿元去“救急”，期限不超过12个月，到期必须还回去。这操作也得到了保荐机构的认可，认为合规且合理，有助于提升资金使用效率、降低财务成本。

  说实话，看到这个公告时我第一反应是：进度才14%，确实有点慢。但冷静下来一想，这种To B的大型IT系统建设项目本来就是长周期、高定制化的工作，尤其客户多是国有大行、城商行这类决策链条长的机构，落地节奏受外部因素影响大，延期并不算特别反常。而且公司已经对项目重新论证过，结论是“继续干”，说明战略方向没动摇。

  更让我觉得务实的是，他们没有硬扛着“按原计划走”，而是选择实事求是地调整进度，并把闲置资金用起来。这对中小股东其实是好事——既避免了盲目赶工带来的资源浪费，又通过补流降低了潜在的财务支出。只要项目底层逻辑还在，银行数字化转型的大趋势仍在加速，那这个调整更像是“稳扎稳打”而非“信心动摇”。

  当然，后续还是要盯住两点：一是明年能否真正加快执行节奏，别再出现二次延期；二是补流的资金是否真的用于主营业务，而不是变相挪作他用。但从目前披露的信息来看，这次操作整体偏中性偏积极，至少反映出管理层在面对现实问题时，选择了相对透明和合规的处理方式。