近日，华图教育在北京国家体育场（鸟巢）举办AI战略发布会，系统展示了华图教育AI战略规划、产品落地与发展路径上的全面布局。

　　据了解，华图教育创始人、总裁易定宏对AI的重视程度一直是“Allin”。今年3月份，易定宏带领华图高管发布《怀来宣言》，提出“一体两翼一动力”战略，将“科技创新”作为重要一翼，强调高质量发展必须依靠科技赋能教育。在此顶层设计指引下，华图持续加大AI研发投入，据华图山鼎2025年三季报披露，其研发费用同比增长160.41%至1.45亿元，主要用于扩充研发团队，筑牢AI战略落地根基。

企业供图

　　华图山鼎董事长吴正杲表示，为了满足考生“近家上课”的新需求，华图在2025年重点推进三方面工作：第一是推进区域运营改革，加大地级市分校教学基地建设；第二是优化产品，推出爆款单品“考编直通车”；第三是优化服务流程，推动公司运营从市场驱动型转变为产品驱动型和服务驱动型。

　　教育行业普遍认为，优秀的教育AI产品离不开三个核心构成环节：第一是支撑技术。但所有的支撑技术，在大公司面前都是平等的，因为是市场化的技术才是最先进的，教育公司没有AI基础技术研发能力。第二是结构化垂直数据的积累。不是所有的数据AI就能读得懂，必须是结构化的数据。第三是要有充分的人机协同。

　　在过往一年多的时间，华图教育验证了AI战略上的可行性。其AI面试答疑和申论批改产品用户调用量行业领先，且保持着每月调用量翻一番的速度增长。华图教育轮值CEO、AI技术负责人蔡金龙用“表现非常喜人”来总结华图AI战略进展，“表现非常喜人要满足三个特点，第一是低成本；第二是高质量，质量要远高于行业平均水平；第三是速度够快”。

　　“谁具备最及时最全面最高质量的数据集，谁的AI产品就更具优势。”蔡金龙表示，华图拥有持续收集和整理全行业全模态高质量数据的能力，以此积淀“数字大脑”的优质素材，并通过年累计3000名师资、300万小时、价值逾4亿元至6亿元的数据治理投入，将海量数据转化为更易于AI理解的高质量结构化数据，形成同行难以逾越的内容护城河。

　　“AI产品质量过硬，关键在于经历了海量线下付费学员的真实验证，并在教师协助下不断强化学习，本质是深度的人机协同。”依托规模优势，华图实现了唯有大机构才能承担的人机协同投入。

　　在工具侧，华图打造“全岗位、全场景”的智能工作台，作为人机协同的载体，赋能组织运行更轻盈高效。吴正杲以数据佐证，AI助力招生转化率提升35%，销售人员人均效率提升超50%。目前，华图内部已有近70%、约7000名员工深度使用AI工作台，覆盖教师、销售、班主任等核心岗位。

　　据《证券日报》记者了解，围绕“学员侧-内容侧-工具侧”三位一体布局，华图AI战略取得多项落地成果。目前已推出AI面试点评、AI申论批改等约20款产品，目标构建覆盖“全学科、全场景”的50大学习场景矩阵。其中，AI面试点评上线40天使用量即突破100万，AI申论批改月用量持续翻倍，更关键的指标在于学员的自发学习比率，“课上布置一倍的题，课后学员会自发再用AI批改多做了一倍的题，”蔡金龙指出，这意味着产品在市场验证中已经跑通。

　　在AI热潮中，华图展现出独特的产品节奏与战略耐心。“我们不追求仓促上马AI产品销售，快速收割用户，”蔡金龙强调，“AI时代，先发不一定先至，终局只拼质量。”公司坚持产品需要在每个场景无人工干预下达到90分标准，并在能在闭环状态下覆盖90%的场景下才会推出我们的产品。不会太久，希望能让大家眼前一亮。华图只专注质量，收入和利润最后自然会顺理成章。

　　“AI不是简单的工具叠加，它正在重新配置资源，变革整个教育流程与方式。”易定宏如此表示，华图正抓住这场生产力革命的核心，将企业优势转化为难以复制的AI护城河，重塑公考培训的未来。

　　记者注意到，华图山鼎最新发布的2025年第三季度财报显示，该公司2025年前三季度营收达24.64亿元，同比增长15.65%；净利润为2.49亿元，同比增幅达92.48%。