公告日期：2025-10-29

伊之密股份有限公司

中长期激励管理办法

二〇二五年十月

伊之密股份有限公司

中长期激励管理办法

第一章 释义

以下词语如无特殊说明，在本文中具有如下含义：

本公司、公司、伊之

密 指 伊之密股份有限公司

本激励计划、本计划 指 伊之密股份有限公司中长期激励管理办法

TUP 激励计划 指 伊之密股份有限公司TUP 激励计划

TUP（Time-unit Plan）：是一种以虚拟股权份额为载体的递延奖
TUP 指

金计划，以参与利润分享的方式对核心被激励对象进行中长期激励

员工持股计划是指上市公司根据法律法规，通过合法方式使本
员工持股计划 指 公司员工获得并长期持有本公司股票，建立和完善员工与公司
的利益共享、风险共担机制的制度安排

按照本激励计划规定获得 TUP 的公司商业领袖、核心管理、技术
激励对象 指

牛人、和领域专家

TUP 激励计划工作小 指依照激励计划规定，由董事长、董秘办负责人、财务管理中
组 指 心负责人、人力资源管理中心负责人组成 TUP 激励计划工作小
组，具体由人力资源管理中心负责 TUP 激励计划实施

参加员工持股计划的员工通过员工持股计划持有人会议选出代
员工持股管理委员会 指 表或设立相应机构，监督员工持股计划的日常管理，代表员工
持股计划持有人行使股东权利或者授权资产管理机构行使股东
权利

授予日 指 公司向激励对象授予 TUP 的日期

《公司法》 指 《中华人民共和国公司法》

《公司章程》 指 《伊之密股份有限公司章程》

元 指 人民币元

注：

1、本计划所引用的财务数据和财务指标，如无特殊说明指全球合并管理报表口径的财 务数据和根据该类财务数据计算的财务指标。

2、本计划中部分合计数与各明细数直接相加之和在尾数上如有差异，是由于四舍五入 所造成。

第二章 总则

一、目的

组织进化和迭代的能力是实现公司未来愿景和长期发展目标的关键要素之 一，伊之密中长期激励方案基于“以专域管理为纲，以贡献者为本”的组织进化 指南，牵引公司中长期战略和变革目标的实现。

二、原则

1、战略成功：牵引公司中长期的战略成功、变革落地以及专业平台域能力 建设。

2、面向未来：不以职级论，重点关注愿与公司共同成长、拥抱变革、支撑 公司中长期战略目标落地的价值贡献者。

3、业绩增长：中长期激励的实施以公司的业绩增长为前提，中长期激励基 金（“奖金包”）来源于销售增量、利润增量、应收账款及库存周转率的改善等。
4、同担共享：共享收益，关联公司长期业绩考核、事业部业绩考核以及员 工个人业绩考核的长期绑定。

三、中长期激励模式

公司采取“TUP（Time Unit Plan）+ 员工持股计划”虚实结合的中长期激
励模式：

1、虚：指“TUP 激励计划”（详见下文第四章）

TUP 全称 Time Unit Plan，由公司从年度的增量销售收入、增量利润中，提
取一定的比例，同时结合应收账款和库存周转的指标完成情况，计提中长期激励
基金总包（以下简称“TUP 总包”）。旨在通过获取分享，牵引和激励核心骨干推动公司中长期战略变革目标落地，共创共享。

公司每年的 TUP，年初随业绩目标授予；年末随管理报表确定的业绩计提 TUP总包，同时随事业部及员工个人业绩考核结果计提员工的 TUP 收益。

2、……
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