公告日期：2025-04-29

中文在线集团股份有限公司

2024 年年度报告

2025-012

2025 年 4 月

致股东信：开启东方叙事的大航海时代

尊敬的投资者：

今年是中文在线成立二十五周年，也是上市十周年。2015 年 1 月 21 日，我在深圳交易所敲
响了开市钟，中文在线在资本市场的远航正式开始。
十年来，我们一直航行在内容科技公司的黄金水道上。从“数字出版第一股”，到“AI时代的内容领跑者”，我们的业务从数字出版发展为数字内容，产品从文字拓展到音频、影视、动画、漫画、短剧等多个形态，公司市值从上市之初的 8.2 亿跃升至今天的 145 亿规模，我们的市场也从中国大陆扩展到了美国、日本及东南亚。在千帆竞发的中国企业出海浪潮中，中文在线成为中国文化出海的领军企业之一。
大鹏之动，非一羽之轻；骐骥之速，非一足之力。感谢各位投资人朋友对于中文在线的关注、持有和信任。
去年，中文在线提出了“国际优先”的战略。为什么把“国际化”，也就是“出海”定位为中文在线集团的优先战略，借这封信，我想和大家谈谈对中文在线出海的几点思考。
一是东方叙事时代到来，出海是中国企业的“新大陆”
时代的季风正在发生转向，优秀的企业必须出海。
从企业自身发展的维度讲，出海是突破国内存量市场竞争瓶颈的战略选择。
中国是全球最大的单一市场，14亿人口的基本盘吸引着来自全球的资本、品牌、产品和服务。从宜家、宝马到苹果、特斯拉，从哆啦 A 梦到小猪佩奇……中国市场就像是全球品牌的“马六甲海峡”，站在此处，你能看到一艘又一艘科技与文明的巨轮在此处穿梭往复。
但即便是“世界的十字路口”马六甲，也只是全球市场的一个节点，而非全部。没有任何一个全球品牌把中国市场当成它的唯一。我们必须清醒地认识到，与全球 80 亿人口相比、与
发达国家人均收入 3 万至 13 万美元相比，中国市场之外，仍有巨大的空间。以 GDP 计，中
国仅占全球不到 20%。换言之，还有四倍以上的全球市场“新大陆”等待着中国企业去探索、去拓展。
我们要及时转变思维，从国内的“存量市场”的竞争模式，切换到全球的“增量市场”的发展模式。
另外一点，如果站在中国崛起的维度看，出海也是这个时代中国企业的一道“必选题”。
随着中国在全球影响力的稳步提升，全球市场的大门正在缓缓向中国企业打开。出海的万吨巨轮，肯定不是只有一面旗帜，它要有一个一个满载的货柜。企业是中国出海的重要组成部分，中国企业是中国全球影响力的重要组成部分。

中国需要自己的跨国公司，来完成这一轮的东方叙事。与国家一起出海，这是我们这代企业的历史机遇和使命。从华为到大疆，从海尔到小米，从 TikTok 到 DeepSeek，从《三体》到《黑神话·悟空》，中国出海企业在一棒又一棒的接力中，不断让世界“惊艳中国”。
时代在召唤。在中国积极参与的新一轮全球产业重构中，中文在线绝不会做岸上的观众，我们早早就开始造自己的“船”，我们要做中国文化出海的旗舰之一。
二是从“原料出海”到“模式出海”，出海进入 3.0 时代
作为一家内容公司，中文在线的出海“产品”是什么？就是把中文内容翻译成不同国家的语言和文字吗？
这只是文化产品出海最原始的 1.0 版本。
中国企业的出海经历了三个阶段：
1.0 阶段是原料出海，比如粮食、茶叶、矿产等等；
2.0 阶段是中国制造的产品出海，用高性价比的产品成为“世界工厂”，每卖出八亿件衬衫才能换回一架波音飞机；
3.0 阶段我把它称之为模式出海，把成功的中国产品服务模式复制到全世界。以 TikTok 为例，它不是简单的把抖音上的爆款内容搬到海外，而是基于算法，通过全球不同国家的“本地用户”进行内容再创造。TikTok不是把短视频的“产品”搬到了海外，而是把短视频的全新模式搬到了海外。
模式创新让这一轮的中国企业出海有了质的飞跃。从原料、产品的单一维度，到融合了资本、技术、资源、人才与创新的多维出海，中国企业不再是“吃廉价劳动力的红利”，也不是“跨国成本的搬运工”，而是真正成为“全球价值链的创新者”。
而中文在线大力推动的短剧出海正是这种“模式出海“的典型。
三是全力推动短剧出海，打造全球文化消费“第四极”
中国为全球内容市场贡献了短剧。
2021 年，中文在线在国内开始布局短剧赛道，是短剧模式的开创者之一。2024 年，中国微短剧市场规模达 505 亿元，首次超过当年中国电影票房。当饺子导演的《哪吒 2》跻身全球电影票房第五的时候，可能有人不知道，源自中国的微短剧们也正在成千上万海外年轻人的手机屏幕上悄悄“热播”。 中国短剧已经成为继美国电影、韩国电视剧、日本动漫之外，风靡全球的“第四大国际文化现象”。
我们坚信，未来十年，全球内容产业最大的战略机会，就是国际短剧市场，有机……
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