关于“硬件 服务”生态协同与蚂蚁阿福、京东健康等伙伴的合作公司在蚂蚁阿福、京东健康等平台均有生态布局。这种多生态并行策略，如何形成协同而非分流？例如，与蚂蚁阿福的合作偏重服务触达，与京东健康可能侧重渠道与供应链。公司内部如何统筹这些合作，确保“硬件 AI服务 生态平台”的战略一致？未来，不同生态的用户数据与服务体验是彼此打通，还是独立运营？这种生态卡位策略，预计对公司用户获取成本及服务收入占比
三诺生物：
您好！公司在与蚂蚁阿福、京东健康等平台的合作中，始终坚持战略协同原则。与蚂蚁阿福的合作侧重于服务触达和AI血糖管理，通过平台识别用户需求并提供个性化解决方案；与京东健康的合作则依托其全域营销和供应链优势，构建“硬件产品-特色服务”生态。公司由AI与应用系统支持部统一统筹AI产品与服务的战略规划，确保相关合作均围绕 “生物传感 + 人工智能 + 医疗” 的核心模式，与蚂蚁阿福、京东健康等平台的合作采用差异化定位、生态互补策略。关于用户数据与服务体验，公司严格遵循数据隐私法规，当前各平台数据独立运营，以保障用户隐私。关于公司具体的业绩情况，请您关注公司后续发布的定期报告。感谢您对公司的关注！
您好！公司在与蚂蚁阿福、京东健康等平台的合作中，始终坚持战略协同原则。与蚂蚁阿福的合作侧重于服务触达和AI血糖管理，通过平台识别用户需求并提供个性化解决方案；与京东健康的合作则依托其全域营销和供应链优势，构建“硬件产品-特色服务”生态。公司由AI与应用系统支持部统一统筹AI产品与服务的战略规划，确保相关合作均围绕 “生物传感 + 人工智能 + 医疗” 的核心模式，与蚂蚁阿福、京东健康等平台的合作采用差异化定位、生态互补策略。关于用户数据与服务体验，公司严格遵循数据隐私法规，当前各平台数据独立运营，以保障用户隐私。关于公司具体的业绩情况，请您关注公司后续发布的定期报告。感谢您对公司的关注！
（来自 深交所互动易）
答复时间 2026-02-09 20:45:33
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