荣科科技管理层：是时候正视问题，打开格局了！
作为长期关注荣科科技的投资者，近期公司的一系列动向令人深感忧虑。面对市场激烈竞争与股东期待，管理层展现出的效率与格局，已到了必须直面质疑的时刻！
董事会效率成谜，决策迟缓贻误战机
从年度战略规划到重大事项表决，荣科董事会的议事效率屡遭诟病。据公开信息显示，涉及资产重组等关键议题的审议周期远超行业平均水平。当科技行业以"天"为单位迭代时，公司决策层却仍在以"月"为单位踱步。试问：在争分夺秒的资本市场，如此拖沓的节奏如何保障股东权益？
资产运作态度暧昧，错失市值管理良机
面对投资者对战略重组与优质资产注入的迫切期待，公司始终未给出清晰路径与时间表。对比同行企业通过资本运作实现价值跃升的案例，荣科在产业整合上的迟疑已让市场信心持续流失。当科技赛道进入"强者恒强"的淘汰赛阶段，管理层若继续困守"小富即安"的思维，恐将把公司推向边缘化危局。
地域格局亟待突破，对标学习绝非空谈
反观杭州、深圳等地科技企业，无不是以全球化视野参与竞争。建议管理层暂离"舒适区"，率队深入长三角、大湾区实地调研：学习阿里系生态化布局的胆识，感受腾讯用户导向的创新能力，体会华为技术攻坚的战略定力。真正的对标不是走过场，而是要在产业思维与管理范式上实现蜕变！
三点务实建议
1. 限期公示董事会改革方案，建立事项督办追责机制
2. 尽快内披露资产重组路线图，引入第三方评估机构监督
3. 组建高管研修专班，赴创新高地进行不少于45天的沉浸式学习
在深圳企业用元宇宙重构消费场景、杭州大厂凭AI大模型收割全球流量时，荣科高管团队竟仍以"系统集成商"自居。要求立即启动管理层胜任力评估：
- 技术委员会成员中可有人发表过国际顶会论文？
- 战略投资部员工是否具备头部投行从业经历？
- 董事会成员近三年参加过几次国际行业峰会？
资本市场不会永远等待觉醒者。期待荣科管理层拿出壮士断腕的决心，用行动重建投资者信任，切勿让"东北科技龙头"的招牌蒙尘！
不喷真不能为股东们不平！
当创新药企三天完成临床审批、新能源龙头周均落地新产线时，荣科科技的管理层却还在用衙门式作风消耗股东耐心！若继续纵容这种系统性失能，公司恐将沦为资本市场弃子！
作为荣科科技的股东们，强烈要求荣科科技管理层（包括那个只管吃饭的懂密）：
1. 五个交易日内必须召开临时董事会，说明所有延期事项的权责清单
2. 十五个工作日内公开关联交易专项审计报告
3. 三十天内管理层改组比例不得低于40%，同步引入具有BATJH等大厂背景的核心高管。
大家想到的请继续增加！
