分析得十分正确，思维缜密，逻辑清晰，是一篇好文，值得一读，全文转发！
十问荣科
作者:云隐子
2024年的业绩，小亏如小醉微醺，恰到好处；利空出尽拉升，也是预期之中
关注蓉姑娘至今，有很多疑惑
1、豫信电科收购荣科科技，花了近十亿，等了整三年，所谓“培育打造资本运作平台”，就是花一个亿和股份收购上海敬在信息51%的股权？
2、上海敬在信息6年前成立，注册资本一千多万，评估资产一亿七千多万，这种一个小目标的小收购从去年5月9号公告收购，迄今半年多没有完成，一边公告称还需对财务数据进行更新，一边强调该收购不构成关联交易和重大资产重组，是效率问题还是明修栈道？
3、 整个2024年，河南省近120家上市公司的资产整合屈指可数，可查询的只有4起（安钢、天迈、神马、羚锐），还有就是最近的多氟多收购亿丰电子，这样的成绩如何响应国九条对并购重组的鼓励，如何实现前年制定的河南《国资国企高质量发展清单》。
4、豫信电科参控股企业76家，荣科作为唯一上市公司，其他企业有没有上市的需求？在两年半前洛阳单晶旗下的麦斯克IPO被否后，其他企业的资本化运作如何实现？
5、荣科目前的管理层中，冯武兼信产私募董事长和超聚能法人代表，胡长根兼超聚能监事，董晓燕兼超聚能财务，一人身兼数职，如何保证工作效率？原定董事会、监事会任期在去年 12 月 21 日届满后，新的换届选举工作迟迟未能完成？
6、去年11月的新老股东七方和解协议，辽宁国科为什么在官司和债务缠身的情况下，坚持无条件履行对赌协议，完成四千万现金补偿和股权划转？除了原保留的股份，另外还搞了三个马甲继续持股？
7、去年11月底，豫信电科邀请华泰联合证券总经理劳志明，组织进行《新政指引下的并购逻辑与实操》专题培训，以提高并购重组专业水平和实操技能，豫信与洛单集团的重组已经于去年6月完成，那么新的专题培训是为了什么？
8、荣科的控股股东“信产私募”的实控人原为河南省财政厅，目前为河南省国资委旗下的豫信集团，同一控股股东只需要资产注入，而不同控股需借壳（审核难度相当于IPO），为什么要进行这个调整？
9、去年9月的“合作协议补充公告”中，明确表示河南信产投如果要求定向增发并认购，辽宁国科应予以配合和同意。该公告中的定增是否只是针对敬在信息的收购？
10、从去年9月开始，河南一口气成立4只大型基金$荣科科技(SZ300$创业板指(SZ39900