11月12日下午，细胞免疫治疗板块拉升。截至发稿，开能健康“20cm”涨停，报8.48元/股。

　　10月30日，公司公告称，与原能细胞科技集团股份有限公司（简称“原能集团”）及原能细胞（丽水）产业发展有限公司签订《股权收购框架协议》，公司拟以现金方式收购原能集团持有的原天生物、基元美业、克勒猫及丽水东昕等与之业务相关公司的全部股权及资产。此举旨在加强开能健康在细胞产业的投资布局，从而打造细胞产业为公司的第二增长曲线。本次收购预计会新增合并报表范围。

　　“我们不只做净水，还要聚焦大健康产业。”开能健康副董事长瞿亚明向上证报表示，公司已经完成智能制造的升级，目前正在实施双轮驱动发展战略。一方面深耕净水业务，打造自主品牌并向海外深度拓展；另一方面积极布局细胞科技业务，培育第二增长曲线。

　　近日，上证报记者调研走访了开能健康的产业园区，探寻公司双轮驱动背后的故事。

　　从上海市川沙镇的开能健康产业园南下几十公里，浦东惠南镇长江村的河道里，水皆缥碧，清澈见底，岸边树木倒映水中，随波轻摇。

　　这条河曾饱受污染之苦，如今却已连续13年举办河浜游泳邀请赛。这一切的背后，是开能健康净水技术的持续赋能。经开能健康过滤净化的河水注入河道，形成天然泳池。每年邀请赛，上至七旬老人，下至垂髫小儿，都在河道中竞逐比拼，开能健康创始人、董事长瞿建国也会纵身跃入水中，用亲身行动验证开能健康净水技术的成效。

　　开能健康已经是国际行业巨头的软水机、净水机ODM常年合作伙伴，还为知名咖啡品牌和上海知名大型游乐园提供专业的净水解决方案，公司产品先后在2008年北京奥运会、2010年上海世博会中被使用。

　　数字筑基智造升级

　　开能健康成立于2001年，2011年在深交所上市，定位于全球领先的水处理产品制造及供应商。公司创始人、董事长瞿建国曾创立“老八股”之一的申华实业，如今已逐步退居幕后，其子瞿亚明现任公司副董事长、总裁。

　　初见瞿亚明，他身着深色西装，身形挺拔，神情从容。“不仅业务做得好，接班也很顺利。”这是员工们对这位二代企业家的评价。

　　2004年毕业后，瞿亚明便一头扎进制造一线，深耕生产与供应链管理二十余载。在瞿建国的支持下，瞿亚明带领技术团队，推动开能健康从传统制造向智能制造的华丽升级。

　　“12年前我刚加入公司时，工厂连基本的企业资源规划系统都不完备，数字化水平远远落后于外资同行。”回顾数字化转型的历程，开能健康制造部总经理王军峻感慨良多。2014年，开能健康从德国引进国内同行业中的首条全自动产线。2020年，开能健康进一步加大数字化投入力度，并于今年完成了智能制造的系统性升级。今年1月，开能健康获得工业和信息化部2025年第一批卓越级智能工厂称号。

　　卓越级智能工厂究竟长什么样？走进生产车间，可以看见机械臂精准作业，传送带平稳运转，AGV小车灵活穿梭。原材料通过集中供料系统经管道自动输送，整个生产流程无缝衔接。毗邻车间的智能立体仓库纵深几十米，已经实现全自动化存取与管理。

　　“客户下单后，订单自动进入排产系统，生产计划同步生成。”瞿亚明介绍称，从原材料入库到制造组装，再到成品盘点、发货出库，所有环节均由智能系统串联，几乎无需人工干预。“车间的管理非常精细，小到单个产品在生产中的耗电量，都会在中控大屏上实时显现。”

　　开能健康的数字化做到了怎样的水平？“一开始，我们从国外引进技术和产线，但现在很多海外企业都已经反过来找我们要数字化方案。”王军峻透露，一家海外知名汽车配套商已三次派团队前来取经。

　　开能健康从“徒弟”摇身变为“师父”，目前已成立独立的数字化方案输出公司，将供应链管理经验和数字化解决方案向行业内外输出。2025年，工厂车间开始全面引入AI技术，预计将开启新一轮的效能提升。

　　“我们还考虑和相关优势企业、科研院所在人形机器人方面进行合作，我们提供真实生产场景的数据，他们帮忙优化算法，实现双赢。”瞿亚明说。

　　打造品牌扬帆出海

　　“做品牌很容易，把品牌做大做长久却很难，难就难在极致的供应链。”分众传媒创始人江南春的这句话，恰是开能健康当前发展阶段的真实写照。历经多年沉淀，公司已建立起高效、柔性、可复制的供应链体系，如今正是发力自有品牌的最佳时机。

　　为何一定要做自有品牌？瞿亚明算过一笔账：“净水行业大约40%的收入来自机器销售，剩下的60%依靠滤芯更换、售后维修这样的服务性收入，具有典型的长尾效应。”瞿亚明分析称，通过建立终端品牌，公司能够构建起覆盖数百万家庭用户的私域流量池，获取持续的服务收入与用户数据，这些数据又可以赋能公司构建完整的大健康用户生态系统。

　　品牌要做大，出海是必经之路。2018年，开能健康收购美国本土品牌，深入北美市场。目前，公司已计划在美国建立生产基地，实现“销地产”模式，就近服务区域市场，提升全球供应链韧性。

　　据介绍，开能健康旗下拥有多个净水品牌，其中“开能”和“Canature”品牌于2012年被认定为中国驰名商标。针对不同品牌，开能健康打造差异化的销售与渠道模式。“开能”牌整机设备以直销模式为主，聚焦中国一线城市中高端消费的家庭用户；“奔泰”牌和“开能”牌的整机及核心部件通过品牌经销模式，销往全国各地县级以上城市中端消费的家庭用户；“Canature”牌和“Hydrotech”牌的整机及核心部件通过经销模式，销往欧美地区；“Hydrotech”牌、“NOVO”牌和“Rainfresh”牌的整机设备以卖场销售模式，销往北美地区。

　　技术积累是品牌的底气。产品展厅内，一套全自动反冲洗设备引人注目。“当设备中滤芯的杂质积累到设定阈值，系统会自动启动逆向冲洗程序，清洁滤芯，防止吸附杂质的滤芯二次污染用水。”工作人员解释道，“具备自动反冲洗功能的滤芯使用寿命可达普通滤芯的5倍。”

　　这项技术只是公司多年研发积累的缩影，公司拥有数百项核心专利，产品涵盖8大类、83个系列、1700多个品种。“我们园区800多名员工的日常生活污水都由公司自行处理净化。”瞿亚明说，开能健康的产品销往100多个国家和地区，其中欧美等发达国家营收占比超60%。开能健康部分主要产品及核心部件也获得国际认可，通过了美国NSF、德国TV、欧盟CE、RoHS等多项国际权威安全及环保认证，形成了行业独特的竞争力。

　　稳步拓新双轮驱动

　　财报显示，开能健康近3年的年均营业收入维持在16亿元左右，上市以来公司累计派现20次，累计约7.25亿元，近三年的派现比例超过70%。

　　稳定的业绩和现金流给了开能健康开拓创新的底气。“如果再不尝试新东西，就太保守了。”瞿亚明说。

　　追求创新也是瞿建国的人生信条之一，他的商业洞见在行业内有口皆碑。从创立“老八股”之一的申华实业开始，他始终先行半步，提前布局未来产业。2001年，净水在国内还是一片空白，他坚持入局，创办开能健康（当时名为“开能环保”），并带领其成为中国居家水处理行业的首家上市公司。

　　2014年，瞿建国再次创业，创立原能细胞科技集团股份有限公司（简称“原能集团”），前瞻性布局细胞科技。他认为，人以细胞为基础而存活，细胞是健康的基础，细胞科技将成为大健康产业的新蓝海。

　　然而，开能健康与原能集团的故事中，包含颇多曲折。原能集团成立伊始，是开能健康的全资子公司，彼时市场给予积极反应，开能健康股价连续涨停。理想很丰满，现实却很骨感：细胞业务投入大、周期长，原能集团的持续亏损拖累了上市公司的业绩，股东与监管层都给出了压力。最终，瞿建国个人出资购买原能集团10%的股权，上市公司对原能集团由控股变成参股，不再合并报表，避免被财务拖累。截至目前，开能健康持有原能集团43.70%的股权。

　　原能集团控制权变更之后，瞿建国陆续引进长线资金，继续“砸钱”在体外培育“未来健康的希望”。

　　功夫不负有心人。据介绍，目前原能集团已孵化培育出原启生物、原能生物、原天生物、基元美业、莱森原等生态圈企业，业务涵盖细胞存储、自动化生物样本存储装备、免疫治疗药物等多个领域。

　　瞿亚明透露，原启生物致力于成为全球肿瘤免疫治疗新药的创制者，筹划境外上市；原能生物则专注于自动化、智能化的深低温生物样本存储设备，承接了国家级重大项目，正在筹备科创板上市。

　　“科技创新要有前瞻性，但太过前瞻，又很难获得资本支持，真心不容易！最近看到监管层提出要增强资本市场的包容性、适应性，这让人欣慰。”公司高管如此说。

　　近期，AI芯片、商业航天、量子科技等未来产业的龙头企业密集冲刺资本市场，资本市场的包容性提升，而生物科技也再度被各路资本追捧，开能健康高管重燃“培育未来产业”之心，立定决心要加码布局细胞产业，加快双轮驱动发展战略。

　　今年9月，开能健康公告称，拟以自有资金在海南省或湖南省等地区设立全资子公司，从事细胞行业业务及行业并购事宜，全资子公司注册资本为1亿元。10月30日，开能健康再次公告，拟以现金方式收购原能集团持有的原天生物、基元美业、克勒猫及丽水东昕等与之业务相关公司的全部股权及资产。

　　“老瞿小瞿都是创业人才！此举真是山穷水复疑无路，柳暗花明又一村。”开能健康前独立董事谢荣兴如此感叹。

　　“健康是我们的方向。方向对了，我们不怕路途遥远。”瞿亚明坦言，父亲瞿建国负责“从0到1再到10”的创业，自己则肩负“从10到100”的守业使命，守业不仅在于“守”，更要进行创新。如何让“老树发新芽”，既保持净水业务的稳健，又培育出高增长的新引擎，仍是瞿亚明需要持续探索的课题。