截至4月24日，《哪吒之魔童闹海》（简称《哪吒2》）全球票房超157亿元，与目前排名第四的《泰坦尼克号》票房差距不到7亿元。且就在近日，《哪吒2》宣布延长放映至5月31日，也就是说，“五一”档内，依然可以看到“吒儿”。

　　作为《哪吒2》的出品发行方，光线传媒未来的发展方向格外引人注目。在2024年年报和2025年一季报披露之后，光线传媒举行了投资者交流会。

　　针对投资者关心的公司未来发展问题，光线传媒主要负责人进行了回应。光线传媒表示，未来将转化为IP创造者和运营商，不仅持续发力动画电影、真人电影等IP创造，还将发力IP运营，组建游戏公司，计划用三年左右时间推出第一款游戏。

　　不过市场似乎对光线传媒的转型并不买账。近日，光线传媒股价连续下跌，截至4月24日收盘，最新市值为559亿元。

卖谷子做游戏——发力IP创造和运营

　　“有人估计《哪吒2》对GDP的贡献约2000亿元，所以电影行业的空间、电影对经济的贡献远比大家想象的要大得多。”光线传媒董事长王长田表示，动画电影带来的衍生效应远远大于真人电影，《哪吒2》让行业和市场更清楚地看到，非票房收入有巨大的市场空间。

　　在2024年年度报告中，光线传媒表示将从“高端内容提供商”向“IP创造者和运营商”转化。

　　具体而言，作为IP创造者，未来公司的资源将更多向动画电影倾斜，真人电影重点是“大片、类型化、系列化、完全的创新”。此外，所有电影厂牌都将接入动画电影业务，持续扩充动画电影产能。

　　据悉，目前光线传媒的动画制作团队150人左右，明后年将扩充到300人以上，以达到一年生产一部半到两部的高质量动画电影的生产能力。

　　作为IP运营商，光线传媒将和衍生品各个细分领域的优质公司广泛开展合作；广泛接触IP运营及衍生品细分领域的优质团队，寻找合适的投资标的；在IP的创作期提前启动运营，内容的创作和IP的运营衔接。值得注意的是，目前光线传媒已成立了第一个IP运营团队，后续还会继续成立新的团队。

　　据介绍，光线传媒IP运营的重点方向包括谷子、游戏、卡牌、品牌店。据悉，《哪吒2》系列谷子总共超过30个品类、200个产品。在游戏方面，光线传媒将以3A游戏为主，目前正在组建游戏公司，游戏的开发已经开始数月，计划用三年左右时间推出第一款游戏。公司计划年内启动卡牌项目，主要做收藏卡牌和tcg卡牌。同时，公司计划在年内推出第一家线上品牌店，明年推出第一家线下品牌店。

　　光线传媒还表示，《哪吒2》上映之后，全国很多地方都提出了合作主题乐园的设想，目前正在与部分重点地区洽谈具体合作模式。“我们希望能够成为中国第一个类似于迪士尼乐园的主题乐园。”

　　“IP运营业务已经在一季度为公司贡献了数亿元的收入，我们对这块业务的基本目标，是在初期每年就要贡献上亿元或数亿元的利润。”光线传媒表示。

动画、真人电影两手抓

《三体》有望2028年上映

　　据介绍，光线传媒出品的《独一无二》将于今年5月1日上映，《东极岛》预计将于暑期档上映。动画电影方面，《三国的星空》《非人哉：限时玩家》预计将于年内上映。

　　光线传媒还表示，2026年将成为公司真人电影“大年”；2027年将成为公司动画电影“大年”；2028年，真人电影《三体》有机会上映。

　　在真人电影方面，光线传媒发力的重点是“大片、类型化、系列化、完全的创新”。“没有自己的IP逻辑，不能产生IP价值，也不具有单片爆发力的影片，可能就不会去做。”光线传媒表示。

　　针对“大片是否有更大的风险”，王长田说：“大片策略的风险主要来自单片投资风险和单片依赖风险，这两个问题对我们来说基本不存在。”他认为，大片不一定是投资角度的“大”，而是电影内在角度的“大”，比如优秀的导演和演员、故事的容量、角色的吸引力等。此外，公司上映影片数量多，会分散个别影片带来的市场风险。动画电影产生的效益也能够让公司在真人电影方面的投资风险得到一定的平衡。

　　王长田介绍，目前公司的动画电影还是以创作人员的创意和制作为主，AI只是一个辅助手段，用于提高制作效率和提供更多的创意参考。

　　“电影的制作规模和成本也在不断增加。此外，公司也会陆续有股权投资的动作。”光线传媒表示。

　　近年来，影视行业供给并不乐观。王长田认为，中国电影行业在目前情况下可能会进入调整期，大家都在寻找新的方向，思考新的内容开发模式和公司运营模式。“接下来，很多电影公司可能也会随之做出调整。调整到位后，中国电影行业可能会呈现新的风貌，但转变需要一些时间。”