公司投资者,1,上个月落成美国的生产线是否使用本地化的工人和零部件,这成本费用可以带来利润吗?2,公司现有的管理层年龄都偏大,关于队伍年轻化的问题,公司方面目前是否有所规划?3,产业化大厦二期投产后,产能爬坡期一般需要多久?
理邦仪器:
投资者,你好!(1)美国新场地投用后,公司将按订单需求灵活安排海内外产能,长期来看有助于提升公司的盈利能力。(2)公司管理团队已形成“创始人总裁层+三大总经理系统”的梯队架构:创始人总裁层主抓战略方向、资源配置与文化建设,三大总经理系统(研发、供应链、营销)的总经理负责日常运营。同时,公司也一直坚持“外部引进+内部竞聘”的双通道机制,把年轻人才放到关键岗位,保持人才梯队年龄与能力的动态平衡,为公司长期发展注入活力。(3)公司二期产业大厦主体已封顶,正在进行内部装修,正式投产后产能将依据订单增长节奏分阶段爬坡。感谢关注!
投资者,你好!(1)美国新场地投用后,公司将按订单需求灵活安排海内外产能,长期来看有助于提升公司的盈利能力。(2)公司管理团队已形成“创始人总裁层+三大总经理系统”的梯队架构:创始人总裁层主抓战略方向、资源配置与文化建设,三大总经理系统(研发、供应链、营销)的总经理负责日常运营。同时,公司也一直坚持“外部引进+内部竞聘”的双通道机制,把年轻人才放到关键岗位,保持人才梯队年龄与能力的动态平衡,为公司长期发展注入活力。(3)公司二期产业大厦主体已封顶,正在进行内部装修,正式投产后产能将依据订单增长节奏分阶段爬坡。感谢关注!
(来自 深交所互动易)
答复时间 2025-12-10 15:53:10
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