公司上半年三费合计2.84亿元,占营收比重仍达50.86%,在营收微增1.63%的情况下,成本高企直接加剧亏损。股吧投资者质疑公司管理效率低下,存在公告单位混用等低级错误 。请问,公司在销售费用、管理费用的控制上已采取哪些措施?是否有明确的三费占比压降目标及时间表?如何回应市场对内部管理能力的质疑?
国投智能:
您好,公司核心客户为政府、公检法司等,受其预算管理周期、集中采购流程影响,业务呈现 “上半年规划立项、下半年招标实施与验收结算” 的季节性特征,收入确认主要集中于四季度;而销售、管理等费用需在年度内均衡投入,因此上半年费用占营收比重会阶段性偏高。随着下半年项目验收推进、营收增长,该比例将逐步回归合理水平。针对费用控制,公司已采取系列举措:一是推行“勤俭持司” 专项行动,从严管控差旅、招待等可控费用;二是深化 AI 技术赋能,通过智能化工具应用提升管理效率;三是优化人员配置结构,聚焦核心业务板块,强化人效考核;四是建立费用动态监控机制,对销售、管理费用实施全流程精细化管控。2025 年上半年,公司三费同比降低 16%,费用管控成效已逐步显现。关于三费占比压降目标,公司将结合全年业务发展节奏、市场环境变化及经营目标推进情况,持续优化成本管控策略。具体情况敬请关注公司届时披露的定期报告,感谢您的关注和支持。
您好,公司核心客户为政府、公检法司等,受其预算管理周期、集中采购流程影响,业务呈现 “上半年规划立项、下半年招标实施与验收结算” 的季节性特征,收入确认主要集中于四季度;而销售、管理等费用需在年度内均衡投入,因此上半年费用占营收比重会阶段性偏高。随着下半年项目验收推进、营收增长,该比例将逐步回归合理水平。针对费用控制,公司已采取系列举措:一是推行“勤俭持司” 专项行动,从严管控差旅、招待等可控费用;二是深化 AI 技术赋能,通过智能化工具应用提升管理效率;三是优化人员配置结构,聚焦核心业务板块,强化人效考核;四是建立费用动态监控机制,对销售、管理费用实施全流程精细化管控。2025 年上半年,公司三费同比降低 16%,费用管控成效已逐步显现。关于三费占比压降目标,公司将结合全年业务发展节奏、市场环境变化及经营目标推进情况,持续优化成本管控策略。具体情况敬请关注公司届时披露的定期报告,感谢您的关注和支持。
(来自 深交所互动易)
答复时间 2025-10-13 11:45:11
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