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公司主要采取以下五方面措施，努力提升公司核心竞争力及盈利能力，着力改善公司经营业绩，实现可持续发展。但改革调整需要一个过程，改革措施成效的显现还需要时间，公司经营业绩改善也需要时间。
1、全面提升市场开拓能力，提高签单质量和收入转化。聚焦核心业务与市场，紧跟国家及行业政策，深度挖掘市场需求，持续拓展优势领域，加快发展创新业务。强化销售队伍建设，加强销售能力培养，完善销售制度，优化定价体系和业务结构，提升签单金额和质量。完善营销管理，利用数字化工具强化报价和合同管理，提升签单毛利。建立生态合作体系，加强与运营商、数据集团、国资数字化公司、互联网公司等的合作，扩大市场份额。强化项目一体化管理，提升项目交付效率，提高交付质量和客户满意度，加速收入转化。
2、强化创新能力建设。加强研发与创新，培育新质生产力，推动技术创新与主营业务融合，探索新产业、商业模式。紧跟市场需求，围绕客户痛点，推动产品与解决方案升级，更新产品与解决方案清单。聚焦前沿技术，明确技术团队主攻方向，提升业务技术融合能力，推进多层次应用落地。加强研发队伍建设，通过架构师联盟开展培训交流，共享新技术与经验，提升整体技术水平。优化系统架构，组织技术攻关，定期评审，提升公司核心竞争力。
3、深化改革与降本增效。强化预算管理，动态监控预算执行，优化资源配置，严格控制成本费用。优化组织架构与薪酬体系，推进差异化激励机制，激发组织活力，提高人均效能，控制人工成本。优化资源配置，调整办公场所、精简车辆、优化机房和云资源，提升运营效率，合理管控成本。
4、堵住“出血点”，减少损失。加强子公司管理，改善子公司经营状况，关闭经营不佳的子公司。采取多种措施促进应收账款回收，通过诉讼仲裁等手段维护公司权益。综合施策，减少各类减值损失。完善合规体系，培养全员合规意识，增强风险防范处置能力。
5、推动与主要股东的协同赋能。深化与国寿体系的协同，在保险科技、大健康、大养老等领域深化合作，巩固存量协同。拓展新业态协同，与主要股东在新业态和不同区域拓展协同发展空间，赋能股东主业的同时推动公司业务发展。