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降本增效是公司近年工作的核心重点。公司持续推进降本增效，科学管控费用。2024年，销售费用、管理费用和财务费用分别同比降低14.00%、15.31%和15.79%。经营活动产生的现金流量净额-0.37亿元，净流出同比减少75.50%。
公司坚持成本管控、效益为先，持续优化资源配置，进一步实施降本增效的管理措施，推动经营效益持续稳步提高。一是强化全面预算管理。深化全面预算管理机制，围绕公司战略目标有序开展，深度发掘各板块的核心竞争力，瞄准市场商机拓展计划，努力推动经营目标达成。二是进一步优化办公职场配置。精准梳理行政办公的费用项目，压减费用开支，有效优化资源配置。三是加强公司内部协同。持续加强前中后台协同、总部和基层协同，有效降低成本，提升工作效率。加强前中后台协同方面，各前台部门打破部门壁垒，增强协同效果，提升整体作战能力；中台部门对一线进行持续的协同赋能，第一时间响应前线需求，协同作战；后台部门不断提升自身专业水平，分别从各自职责出发，做好服务保障。深化总部和基层协同方面，总部整合人力、财力、技术等资源，根据基层实际需求进行合理调配，为基层提供支持和帮助；激发员工的协同积极性和主动性，营造协同合作的文化氛围，鼓励总部和基层员工相互理解、相互信任、相互支持，打破壁垒、隔阂。
截至2024年末，公司在职员工人数为4326人，同比2023年末的5130人下降15.67%，有序推进各类招聘，通过“换血”促进新陈代谢，在控制整体人力成本的基础上提升人均效能，更加匹配战略发展方向，更好地适应外部环境的变化和挑战。