公告日期：2026-10-28

易联众信息技术股份有限公司
YLZ Information Technology Co., Ltd.

研发管理制度

2026 年 10 月

易联众信息技术股份有限公司

研发管理制度

第一章 总则

第一条 为了规范易联众信息技术股份有限公司（以下简称“公司”）及下
属全资、控股子公司（以下简称“子公司”）和分公司的产品及技术研发活动，加强研发过程管理，有效控制研发风险，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司及子公司所有产品、技术的研发活动。分公司研
发活动参照本制度执行，不单独设立研发组织管理体系，由公司研发管理部门统一管理。

第三条 研发过程管理主要包括：调研阶段、立项阶段、开发阶段、项目结
项、项目过程监控、项目工时管理。

第二章 研发组织管理与职责

第四条 建立分层级的研发组织管理体系

（一）决策机构

公司层面以公司 CEO 及其研发管理部门负责人（或相关职位）为决策机构；子公司层面相应以子公司总经理、子公司研发管理部门负责人（或相关职位）为决策机构，公司研发管理部门负责人列席子公司研发决策会议，行使业务指导与监督职能；分公司研发活动纳入公司研发组织管理体系，由公司研发管理部门直接管理，不单独设立决策机构。决策机构负责研发战略的日常决策、研发项目的审批及资源协调。

（二）执行机构

研发部门（或相关部门）是研发活动的具体执行部门，负责产品研发、测试、发布及技术文档的编写。

（三）过程控制与支持部门

项目管理部门（或相关部门）是研发活动的过程控制与支持部门，负责流程制定、组织评审、项目监控、工时及预算管理等。

（四）财务部门

负责研发项目的财务核算、预算管理、费用报销审核等。

第五条 子公司应在公司统一管理框架下，参照第四条建立相应的组织管理
体系，并接受公司研发管理部门的业务指导与监督。

第六条 核心职责

（一）决策机构职责

1.审批年度研发计划和预算，确保研发计划符合公司战略发展方向；

2.审批研发项目立项、重大变更、暂停、终止及结项；

3.对研发活动的评审结果进行最终裁决。

（二）研发部门职责

1.负责产品/技术的具体研发、测试与发布；

2.负责研发过程中各类技术文档的编写、整理与归档；

3.参与研发环境与研发能力的建设。

（三）过程控制与支持部门职责

1.负责组织研发项目的阶段评审（调研、立项、变更、结项等）；

2.监控项目进度、成本和质量，协调解决项目运行中的问题；

3.负责项目文档的规范性检查与归档管理。

（四）财务部门职责

1.参与研发项目预算的审核与执行监控；

2.依据会计准则，对研发支出进行费用化或资本化的专业判定与核算。

第三章 研发过程管理

第七条 调研阶段

（一）调研申请

项目发起人基于市场、技术或内部效率提升需求，向所属公司过程控制与支持部门提交《调研申请表》，公司项目提交公司研发管理部门负责人和公司 CEO审批，子公司项目提交子公司研发管理部门负责人和子公司总经理审批；所属公司过程控制与支持部门应及时将审批结果知会项目发起人、财务部门及其他相关部门。

（二）调研成果报告

1．项目发起人

编写《调研成果报告》。

2．报告内容

《调研成果报告》应包含但不限于：市场需求分析、技术可行性、政策法规符合性、内部资源能力评估及初步效益预测。

3．报告审批

《调研成果报告》由所属公司过程控制与支持部门组织评估，公司项目提交公司研发管理部门负责人和公司 CEO 审批，子公司项目提交子公司研发管理部门负责人和子公司总经理审批，以决定是否进入立项阶段。

第八条 项目立项

（一）立项申请

项目负责人编制《研发项目立项报告》，内容须涵盖项目背景、技术路线、主要研发内容、预期成果与效益、详细进度计划、人员投入计划、设备需求及详细的经费预算。

（二）立项评审

所属公司过程控制与支持部门组织内部评审组（含技术、市场、资质、财务等专业人员）对立项报告进行评审，形成“立项评审结论”，并填写《研发项目立项评分表》。评审应重点关注项目的必要性、技术先进性、经济可行性及预算合理性。

（三） 审批与资本化判定

立项评审通过后，公司项目提交公司研发管理部门负责人和公司 CEO……
[点击查看PDF原文]

提示：本网不保证其真实性和客观性，一切有关该股的有效信息，以交易所的公告为准，敬请投资者注意风险。